Освойте инструменты интервью и оценки компетенций, чтобы формировать сильную команду
Авторская программа Александра Крека - HR-директор в Группе компаний BELHARD
Общий опыт в сфере HR ⎯ 15 лет
Общий опыт в сфере HR ⎯ 15 лет
Оценка кандидатов в роли руководителя
Программа
16 а.ч.
Продолжительность
Стоимость
1210 BYN
Формат
Офлайн программа
20-21 мая 2026
Даты обучения
Чем оценка кандидатов важна для руководителя?
Это управленческий навык, который позволяет выбирать действительно подходящего сотрудника — по компетенциям, мотивации и соответствию команде.
Мы поможем вам выстроить системный подход к интервью, снизить субъективность в оценке и минимизировать ошибки при найме.
Мы поможем вам выстроить системный подход к интервью, снизить субъективность в оценке и минимизировать ошибки при найме.
Обучение подойдет, если вы хотите:
- Снизить риск
ошибочного наймаи выбирать кандидатов на основе компетенций, а не интуиции.1 - Научиться проводить структурированное интервьюбез типичных управленческих ошибок.2
- Формировать чёткий
портрет кандидатапод задачи команды и культуру компании.3 - Оценивать мотивацию и поведенческие моделидо выхода сотрудника на работу.4
- Повысить качество
обратной связии укреплять HR-бренд компании через профессиональную коммуникацию.5 - Повысить качество управленческих решений в подбореи усиливать команду сильными сотрудниками.6
100+
Компаний, включая Белгазпромбанк, A1, Беларусбанк, Atlant и IBA IT Park, доверяют обучение нам
85%
Повторных обращений от корпоративных клиентов
30+
Уникальных образовательных программ для корпоративных клиентов
100+
Компаний, включая Белгазпромбанк, A1, Беларусбанк, Atlant и IBA IT Park, доверяют обучение нам
85%
Повторных обращений от корпоративных клиентов
30+
Уникальных образовательных программ для корпоративных клиентов
Наши преимущества
Программа:
- Распределение зон ответственности участников рекрутинга в командах.
- Формирование портрета кандидата по личностным компетенциям.
- Ориентиры отбора личностных компетенций для будущего коллеги.
- Понятие о Culture fit & Culture add.
- Искушения менеджмента в процессе подбора команды.
- Структура и содержание интервью. Недопустимые роли оценивающего в процессе интервью, формирующие негативное отношение кандидата. Типичные ошибки в процессе проведения интервью руководителем.
- Дорожная карта интервью и её использование.
- Подготовка руководителя к интервью.
- Понятие и значение интервью. Типология вопросов. Границы вопросов на интервью.
- Понятие о компетенциях. Значение оценки компетенций при отборе кандидатов. Базовые компетенции и их характеристика.
- Оценка компетенций по методике СДР: формирование вопросов. Поведенческие вопросы. Трансформация прямых вопросов в поведенческие.
- Конструирование кейсов на оценку профессиональных компетенций: ретроспективный и перспективный подход.
- Малоэффективные формулировки вопросов.
- Профилактика социально-значимых и неправдивых ответов.
- Оценка мотивационного профиля кандидата: на условия работы, на смену работу и на характеристику работы.
- Запрещенные вопросы и методы оценки соискателей.
- Алгоритм оценки при проведении интервью. Ошибки в интерпретации ответов.
- Рекрутер и нанимающий менеджер как субъекты HR бренда. Значение обратной связи и её влияние на имидж компании.
- Ситуации, в которых необходимо предоставить расширенную обратную связь по итогам интервью.
- Модель предоставления обратной связи кандидату.
В ходе обучения ваша команда:
2
Научится проводить
структурированное интервью и избегать типичных управленческих ошибок.
структурированное интервью и избегать типичных управленческих ошибок.
1
Освоит принципы формирования портрета кандидата и распределение ролей в процессе подбора.
3
Освоит оценку компетенций и мотивации кандидата с использованием поведенческих вопросов и кейсов.
5
Освоит алгоритм принятия решения и модель профессиональной обратной связи кандидату.
4
Научится корректно интерпретировать ответы и снижать влияние субъективности при оценке.
Проверенная экспертиза и лояльность
25+ лет в бизнес-обучении — мы знаем как создавать программы, которые окупаются.
Максимум практики
30% методология - 70% практика. Интенсивное обучение с фокусом на выработку навыков на реальных кейсах.
Обучение в реальном времени
Живое общение с тренером: задавайте вопросы, разбирайте ваши ситуации прямо на занятии.
Наши образовательные программы это:
Тренер обучения
Александр Крек
Является экспертом в области разработки HR-стратегии, внедрения полного цикла HR процессов и управления командами. Сертифицированный бизнес-тренер, проводит обучение по HR-процессам и управлению командами.
Общий опыт в сфере HR ⎯ 15 лет
Общий опыт в сфере HR ⎯ 15 лет
HR-директор в Группе компаний BELHARD
- HR-директор в Группе компаний BELHARDАлександр КрекЯвляется экспертом в области разработки HR-стратегии, внедрения полного цикла HR процессов и управления командами. Сертифицированный бизнес-тренер, проводит обучение по HR-процессам и управлению командами.
Общий опыт в сфере HR ⎯ 15 лет
Нам доверяют лидеры рынка
Более 100 компаний из банковского сектора, телекома, производства и IT уже повысили эффективность команд с BELHARD Academy