Освойте инструменты интервью и оценки компетенций, чтобы формировать сильную команду
Авторская программа Александра Крека - HR-директор в Группе компаний BELHARD
Общий опыт в сфере HR ⎯ 15 лет
Общий опыт в сфере HR ⎯ 15 лет
Оценка кандидатов в роли руководителя
Программа
16 а.ч.
Продолжительность
Стоимость
1210 BYN
Формат
Офлайн программа
по запросу
Даты обучения
Чем оценка кандидатов важна для руководителя?
Это управленческий навык, который позволяет выбирать действительно подходящего сотрудника — по компетенциям, мотивации и соответствию команде.
Мы поможем вам выстроить системный подход к интервью, снизить субъективность в оценке и минимизировать ошибки при найме.
Мы поможем вам выстроить системный подход к интервью, снизить субъективность в оценке и минимизировать ошибки при найме.
Обучение подойдет, если вы хотите:
- Снизить риск
ошибочного наймаи выбирать кандидатов на основе компетенций, а не интуиции.1 - Научиться проводить структурированное интервьюбез типичных управленческих ошибок.2
- Формировать чёткий
портрет кандидатапод задачи команды и культуру компании.3 - Оценивать мотивацию и поведенческие моделидо выхода сотрудника на работу.4
- Повысить качество
обратной связии укреплять HR-бренд компании через профессиональную коммуникацию.5 - Повысить качество управленческих решений в подбореи усиливать команду сильными сотрудниками.6
100+
Компаний, включая Белгазпромбанк, A1, Беларусбанк, Atlant и IBA IT Park, доверяют обучение нам
85%
Повторных обращений от корпоративных клиентов
30+
Уникальных образовательных программ для корпоративных клиентов
100+
Компаний, включая Белгазпромбанк, A1, Беларусбанк, Atlant и IBA IT Park, доверяют обучение нам
85%
Повторных обращений от корпоративных клиентов
30+
Уникальных образовательных программ для корпоративных клиентов
Наши преимущества
Программа:
- Распределение зон ответственности участников рекрутинга в командах.
- Формирование портрета кандидата по личностным компетенциям.
- Ориентиры отбора личностных компетенций для будущего коллеги.
- Понятие о Culture fit & Culture add.
- Искушения менеджмента в процессе подбора команды.
- Структура и содержание интервью. Недопустимые роли оценивающего в процессе интервью, формирующие негативное отношение кандидата. Типичные ошибки в процессе проведения интервью руководителем.
- Дорожная карта интервью и её использование.
- Подготовка руководителя к интервью.
- Понятие и значение интервью. Типология вопросов. Границы вопросов на интервью.
- Понятие о компетенциях. Значение оценки компетенций при отборе кандидатов. Базовые компетенции и их характеристика.
- Оценка компетенций по методике СДР: формирование вопросов. Поведенческие вопросы. Трансформация прямых вопросов в поведенческие.
- Конструирование кейсов на оценку профессиональных компетенций: ретроспективный и перспективный подход.
- Малоэффективные формулировки вопросов.
- Профилактика социально-значимых и неправдивых ответов.
- Оценка мотивационного профиля кандидата: на условия работы, на смену работу и на характеристику работы.
- Запрещенные вопросы и методы оценки соискателей.
- Алгоритм оценки при проведении интервью. Ошибки в интерпретации ответов.
- Рекрутер и нанимающий менеджер как субъекты HR бренда. Значение обратной связи и её влияние на имидж компании.
- Ситуации, в которых необходимо предоставить расширенную обратную связь по итогам интервью.
- Модель предоставления обратной связи кандидату.
В ходе обучения ваша команда:
2
Научится проводить
структурированное интервью и избегать типичных управленческих ошибок.
структурированное интервью и избегать типичных управленческих ошибок.
1
Освоит принципы формирования портрета кандидата и распределение ролей в процессе подбора.
3
Освоит оценку компетенций и мотивации кандидата с использованием поведенческих вопросов и кейсов.
5
Освоит алгоритм принятия решения и модель профессиональной обратной связи кандидату.
4
Научится корректно интерпретировать ответы и снижать влияние субъективности при оценке.
Проверенная экспертиза и лояльность
25+ лет в бизнес-обучении — мы знаем как создавать программы, которые окупаются.
Максимум практики
30% методология - 70% практика. Интенсивное обучение с фокусом на выработку навыков на реальных кейсах.
Обучение в реальном времени
Живое общение с тренером: задавайте вопросы, разбирайте ваши ситуации прямо на занятии.
Наши образовательные программы это:
Тренер обучения
Александр Крек
Является экспертом в области разработки HR-стратегии, внедрения полного цикла HR процессов и управления командами. Сертифицированный бизнес-тренер, проводит обучение по HR-процессам и управлению командами.
Общий опыт в сфере HR ⎯ 15 лет
Общий опыт в сфере HR ⎯ 15 лет
HR-директор в Группе компаний BELHARD
- HR-директор в Группе компаний BELHARDАлександр КрекЯвляется экспертом в области разработки HR-стратегии, внедрения полного цикла HR процессов и управления командами. Сертифицированный бизнес-тренер, проводит обучение по HR-процессам и управлению командами.
Общий опыт в сфере HR ⎯ 15 лет