Онлайн/офлайн курс 2 в 1
«Бизнес-анализ и управление проектами в IT»
«Бизнес-анализ и управление проектами в IT»
Старт: 16 мая, 2024
16 занятий, 2 раза в неделю
18:30 – 21:30 (вт/чт)
18:30 – 21:30 (вт/чт)
1170 BYN
ул. Коллекторная, 3а
/виртуальный класс
/виртуальный класс
Кто такой БА + ПМ?
Специалист, который принимает
непосредственное участие в создании продукта: занимается не только сбором требований и их согласованием с заказчиком, моделирует и анализирует бизнес-процессы, но и управляет
проектом на всех этапах его разработки.
непосредственное участие в создании продукта: занимается не только сбором требований и их согласованием с заказчиком, моделирует и анализирует бизнес-процессы, но и управляет
проектом на всех этапах его разработки.
Уже есть сертификат Академии BELHARD?
Выпускники Академии BELHARD, успешно завершившие обучение, могут трудоустроиться в компанию ASTON
Найди работу в ASTON!
Если с другом вышел в путь - веселей дорога!
Этой весной скидка 10% тебе и твоему другу на любой из курсов Академии BELHARD
*акция действует на заявки, поданные с 1 апреля по 31 мая, при внесении первого платежа за обучение от обоих участников акции до 31 мая. Стажировки и интенсивы не участвуют в акции. Скидки не суммируются.
10%
Почему этот курс:
Вы получите все необходимые знания в области проектного менеджмента и бизнес-анализа для успешного управления проектами в IT.
После обучения вы станете универсальным специалистом, способным спроектировать информационную систему и управлять её разработкой.
Изучите два курса по цене одного быстрее, поскольку в программе уже исключены общие для каждого из них части.
ДИСКОНТНАЯ ПРОГРАММА В АКАДЕМИИ BELHARD
Период действия дисконтной программы
с 15 апреля до 31 мая 2024.
с 15 апреля до 31 мая 2024.
20%
Условия:
- выбери интересующее тебя направление, состоящее из 2 уровней обучения;
- внеси оплату за начальный уровень в период с 15 апреля до 31 мая 2024;
- получи скидку 20% на углубленный курс этого направления в течение 2024 года.
- выбери интересующее тебя направление, состоящее из 2 уровней обучения;
- внеси оплату за начальный уровень в период с 15 апреля до 31 мая 2024;
- получи скидку 20% на углубленный курс этого направления в течение 2024 года.
Примечания:
- скидки не суммируются;
- скидка применяется только к новым заявкам, поданным в период с 15 апреля до 31 мая 2024;
- скидка не действует на детские курсы, вебинары, курсы без второго уровня обучения.
- скидки не суммируются;
- скидка применяется только к новым заявкам, поданным в период с 15 апреля до 31 мая 2024;
- скидка не действует на детские курсы, вебинары, курсы без второго уровня обучения.
Программа курса
«Бизнес-анализ и управление проектами в IT»
«Бизнес-анализ и управление проектами в IT»
Что такое бизнес-анализ?
Кто такой бизнес-аналитик?
Операции и модель в разработке требований:
Зоны ответственности бизнес-аналитика в софтварном проекте.
Знакомство с требованиями (три уровня требований):
Кто такой бизнес-аналитик?
Операции и модель в разработке требований:
- Выявление;
- Анализ;
- Документирование;
- Утверждение.
Зоны ответственности бизнес-аналитика в софтварном проекте.
Знакомство с требованиями (три уровня требований):
- Бизнес-требования.
- Пользовательские требования.
- Функциональные требования.
Что такое проект.
Что такое SDLC. Фазы SDLC.
Зоны ответственности бизнес-аналитика в SDLC.
Модели разработки ПО:
Роль бизнес-аналитика Agile
Что такое SDLC. Фазы SDLC.
Зоны ответственности бизнес-аналитика в SDLC.
Модели разработки ПО:
- Водопадная.
- Инкрементная.
- Итеративная.
- Agile.
Роль бизнес-аналитика Agile
Определение требований.
Обзор типов требований:
Обзор техник по BABOK.
Обзор типов требований:
- Бизнес-требования.
- Бизнес-правила.
- Пользовательские требования.
- Атрибуты качества.
- Функциональные требования.
- Требования к внешним интерфейсам.
- Системные требования.
- Ограничения.
Обзор техник по BABOK.
Виды тестирования ПО.
Артефакты.
Артефакты.
Определение бизнес-требований.
Методы анализа бизнеса.
Определение концепции решения.
Обзор документа Vision&Scope.
Методы анализа бизнеса.
Определение концепции решения.
Обзор документа Vision&Scope.
Что такое бизнес-процесс.
Модели As is - To be.
Знакомство с нотациями:
Модели As is - To be.
Знакомство с нотациями:
- BPMN2.0.
- EPC.
Определение классов пользователей.
Работа с пользовательскими историями:
Работа с пользовательскими историями:
- 3С.
- Критерии приемки.
- INVEST.
- User Story Map.
Что такое варианты использования.
Работа с вариантами использования.
Работа с вариантами использования.
Знакомство с UML.
Краткий обзор диаграмм.
Построение диаграмм:
Краткий обзор диаграмм.
Построение диаграмм:
- UC.
- Activity.
- Sequence.
Построение карты экранов.
Построение прототипа.
Знакомство с UI / UX.
Знакомство с инструментами прототипирования:
Построение прототипа.
Знакомство с UI / UX.
Знакомство с инструментами прототипирования:
- Figma.
- Axure.
Проектная документация.
Документирование в Agile.
Пользовательская документация.
Обзор SRS:
RTM.
Документирование в Agile.
Пользовательская документация.
Обзор SRS:
- IEEE.830.
- ГОСТ.34.
RTM.
В рамках курса будет запущен проект по разбору бизнес-кейса, где слушатели проведут анализ проблемы, предложат ее решение:
- Образ решения (V&S).
- Границы функционала (UC / US).
- Прототип.
- Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами.
- Проекты и операционная деятельность. Основные различия.
- Стандарты PMBOK 6.
- Основные документы проекта.
- Методы сбора данных.
- Жизненный цикл и фазы проекта.
- Модели жизненных циклов проектов.
- Традиционные методологии управления проектами.
- Гибкие методологии управления проектами.
- Методологии Kanban и SCRUM.
- Декомпозиция целей.
- Словарь WBS.
- Критерии достаточного уровня детализации WBS-пакетов работ.
- Инструменты и методы оценки стоимости проекта.
- Точность оценки стоимости.
- Базовый план по стоимости.
- Метод освоенного объема.
- Определение операции и их зависимостей.
- Составление плана расписания.
- Диаграмма Ганта и сетевая диаграмма.
- Оценка длительности операций.
- Создание команды проекта.
- Развитие и управление командой проекта.
- Планирование управления коммуникациями.
- Контроль коммуникаций.
- Функциональная структура.
- Матричные (слабая, сбалансированная, сильная) структуры.
- Проектная структура.
- Основы управления рисками.
- Идентификация рисков.
- Качественный анализ рисков.
- Количественный анализ рисков.
- Составление плана реагирования на риски.
В ходе курса вы:
- Научитесь эффективным методам сбора требований пользователей, их формализации в доступной и понятной всем заинтересованным лицам форме.
- Научитесь определению управлению совместной работой команд, решающих разные задачи.
- Научитесь определять наиболее приоритетные для реализации требования с учетом имеющихся ограничений по ресурсам.
- Узнаете, как определять и достигать конечную цель в условиях фиксированных сроков и ресурсов.
- Научитесь создавать продукт, а не программу.
- Узнаете, как находить и управлять конкурентными преимуществами продукта.
Почему стоит изучать
«Бизнес-анализ и Управление проектами»
именно в Академии BELHARD?
«Бизнес-анализ и Управление проектами»
именно в Академии BELHARD?
Оптимальный размер учебных группЭто позволяет, с одной стороны, научиться работать в команде, а с другой – добиться индивидуального подхода к каждому слушателю.
Никаких требований к базовым знаниямНа наших курсах мы помогаем стать менеджерами проектов со знанием бизнес-анализа каждому, независимо от возраста и имеющихся профессиональных знаний.
64 ак.ч. теории и практикиСочетание теоретических лекций и практических занятий, необходимых для успешного управления проектами в IT.
Всего 1170 BYN за весь курсБолее 1/3 вакансий для руководителей проектов и бизнес-аналитиков предполагают наличие компетенций в обеих сферах. Возможна оплата в два этапа. Работаем с системой «Расчет» (ЕРИП).
Удобное время занятийВы можете освоить новую перспективную специальность без ущерба для вашей текущей работы.
Корпоративные группы и индивидуальное обучениеМы адаптируем нашу учебную программу к вашим особым требованиям.Узнать подробнее
ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА
- Александр МасловОбщий управленческий опыт 16 лет: 8 лет - топ-менеджмент, 5 лет - проектный менеджмент, 4 года - проектный менеджмент в IT. Работал по методологиям Waterfall и SCRUM с проектами в доменах Fintech и E-Commerce для заказчиков из США, Европы и СНГ.
- Ольга УдодОпыт работы в аутсорсной разработке 10 лет, из низ 6 - в управлении проектами. Работает с заказчиками из США и Великобритании, мульти-культурными и распределенными командами разработки. Опыт разработки систем в различных доменах: логистика, реклама, ресторанный бизнес, здоровье и др. Адепт гибких методологий, сертифицированный Scrum Master.
- Илья ОбуховичПрактический опыт управления проектами в IT более 5 лет (клиенты из США и Западной Европы).
Общий управленческий опыт - 20 лет. Является ментором и старшим товарищем для начинающих проектных менеджеров. - Дмитрий КарповичБизнес-аналитик/Проектный менеджер. Коммерческий опыт в сфере разработки ПО более 3 лет. Предметные области: интернет вещей, налоговое регулирование, здравоохранение, страхование, биоинформатика. Опыт работы c заказчиками от малых компаний до компаний, входящих в список Fortune 100.
- Анна ПолищукПроектный менеджер с опытом более 12 лет в IT, Сертифицированный Scrum Master, Kanban Project Manager, Coach ICU, PMO. Основная деятельность - ведение распределенных проектов, связанных с аутсорс и продуктовой разработкой для заказчиков из Западной Eвропы и США в таких доменах, как FinTech, e-Commerce, e-Invoicing и др.
- Явица РусланПрактикующий PM c опытом работы в IT более 6 лет. Работает с рынками СНГ и Европы. На данный момент основная деятельность связана с аутсорс/аутстафф проектами в реализации мобильной разработки и коробочных финтех проектов.
- Маргарита УсоваЗа 20 лет прошла путь от Java-разработчика до руководителя Бизнес-вертикали. Более 12 лет опыта в управлении проектами и командами в аутсорс и сервисных моделях взаимодействия с заказчиками. Сертифицированный Scrum мастер, активно развивается в сфере управления продуктами.
- Игорь БалькинОпыт коммерческой разработки с 2002 года. С 2008 года - руководитель студии по разработке и внедрению CRM/ERP. Опыт в Project/Product Management на локальных и аутсорсных проектах (Британия).
- Cергей КузнецовПрактикующий бизнес-аналитик, в настоящее время является руководителем департамента инновационных проектов в BelHard Group.
Опыт работы в IT-сфере – более 8 лет.
Отзывы наших слушателей
