Академия BelHard

Курс 2 в 1: «Бизнес-анализ и управление проектами в сфере разработки ПО»

СТАРТ:
3 СЕНТЯБРЯ, 2019
С 18:30 – 21:30,
2 РАЗА В НЕДЕЛЮ
(ВТ/ЧТ)
16 ЗАНЯТИЙ
Курс 2 в 1: "Бизнес-анализ и управление проектами в сфере разработки ПО"

Кто такой БА + ПМ?

Специалист, который принимает
непосредственное участие в создании продукта: занимается не только сбором требований и их согласованием с заказчиком, моделирует и анализирует бизнес-процессы, но и управляет
проектом на всех этапах его разработки.

Почему этот курс:

Вы получите все необходимые знания в области проектного менеджмента и бизнес-анализа для успешного управления проектами в ИТ.
После обучения Вы станете универсальным специалистом, способным спроектировать информационную систему и управлять её разработкой.
Изучите два курса по цене одного быстрее, поскольку в программе уже исключены общие для каждого из них части.

Программа курса
«Бизнес-анализ и управление проектами в сфере разработки ПО»

Общие принципы управления проектами
  • Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами. Agile методологии управления проектами
Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). Закономерности жизненного цикла проекта
  • Вовлеченность ресурсов (S-кривая)
  • Возможность и стоимость изменений
  • Риски и ущерб от рисков
Организационные структуры компаний и их влияние на проекты
  • Функциональная структура
  • Матричные (слабая, сбалансированная, сильная) структуры
  • Проектная структура
Пошаговое планирование SCRUM, Kanban
Анализ бизнеса
Поиск проблем, анализ причин возникновения проблем
  • Текущие проблемы, цели которые не могут быть достигнуты
  • Декомпозиция стратегических целей
  • Четкая формулировка текущих проблем
  • Определение потребности во взаимодействии с внешней средой
Анализ конкурентов
  • Общий уровень внутриотраслевой конкуренции
  • Карта конкурентов
  • Сравнительный анализ портфеля
  • Сравнительный анализ цен
  • Сравнительный анализ дистрибуции продукта
  • Позиционирование всех игроков на рынке
  • Ключевого потребителя конкурентов
  • Технологический уровень конкурентов
  • SWOT анализ оценка конкурентных преимуществ
Выявление потребностей бизнеса
  • Стимулы к изменениям
  • Причинно-следственные связи с проблемами
  • Работа с высокоуровневыми бизнес-требованиями
Работа с требованиями
Методы сбора требований
  • Интервью
  • Прототипирование
  • Варианты использования
  • Пользовательские истории
  • Семинары
  • Совещания
  • Мозговой штурм и мозговая осада
  • Анкетирование
  • Сценарии и ролевые игры
  • Совместная разработка приложений
  • Наблюдение
  • Анализ документов
  • Балансировка требований
Методы представления требований
  • Спецификации
  • Модели
  • Эскизы
  • Текстовое описание
Формализация требований. Спецификации требований.Спецификации бизнес-правил
Моделирование: IDEF0, BPMN, UML
  • Выбор нотации
  • IDEF0
  • BPMN
  • UML
Управление качеством требований
Создание иерархической структуры работ
  • Декомпозиция целей
  • Словарь WBS
  • Критерии достаточного уровня детализации WBS - пакетов работ
Управление заинтересованными сторонами Проекта (Project Stakeholder Management). Управление содержанием Проекта (Project Scope Management)
Идентификация заинтересованных сторон
  • Составление реестра заинтересованных сторон
Планирование управления заинтересованными сторонами
Контроль вовлеченности заинтересованных сторон. Манипуляции в переговорах
  • Инструменты и методы процесса: совещания, информационные системы управления, экспертные оценки
Анализ документов деятельности в предметной области
Управление сроками проекта (Project Time Management). Определение последовательности операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка и контроль расписания
Управление стоимостью проекта (Project Cost Management) и Управление качеством проекта (Project Quality Management)
Оценка стоимости
  • Оценка по аналогу
  • Параметрическая оценка
  • Оценка снизу-вверх
  • Оценки стоимости: порядок величины, предварительная оценка, точная оценка
Определение бюджета. Метод освоенного объема (Earned Value Measurement).
Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management) и Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
  • Планирование управления человеческими ресурсами
  • Создание команды проекта
  • Развитие и управление командой проекта
  • Планирование управления коммуникациями
  • Контроль коммуникаций
Управление рисками проекта (Project Risk Management)
  • Основы управления рисками
  • Идентификация рисковКачественный анализ рисков
Качественный анализ рисков
  • Матрица оценки величины рисков
  • Миграция рисков
Количественный анализ рисков
  • Моделирование Монте-Карло
  • Вероятностный анализ проекта
Планирование реагирования на риски
  • Стратегии реагирования на негативные и позитивные риски
Внедрение/ продажа программного продукта. Поддержка/сопровождение программного продукта. Миграция данных
Интегрирование и обучение. Справка. Подсказки интерфейса. Программная документация. Алгоритм разработки плана по шагам

В ходе курса Вы:

Научитесь эффективным методам сбора требований пользователей, их формализации в доступной и понятной всем заинтересованным лицам форме.
Научитесь определению управлению совместной работой команд, решающих разные задачи.
Научитесь определять наиболее приоритетные для реализации требования с учетом имеющихся ограничений по ресурсам.
Узнаете, как определять и достигать конечную цель в условиях фиксированных сроков и ресурсов.
Научитесь создавать продукт, а не программу.
Узнаете, как находить и управлять конкурентными преимуществами продукта.

Почему стоит изучать
«Бизнес-анализ и Управление проектами»
именно в Академии BelHard?


Оптимальный размер учебных групп
Это позволяет, с одной стороны, научиться работать в команде, а с другой – добиться индивидуального подхода к каждому слушателю.
Никаких требований к базовым знаниям
На наших курсах мы помогаем стать менеджерами проектов со знанием бизнес-анализа каждому, независимо от возраста и имеющихся профессиональных знаний.
64 ак.ч. теории и практики
Сочетание теоретических лекций и практических занятий, необходимых для успешного управления проектами в ИТ.
Всего 940 BYN за весь курс
Более 1/3 вакансий для руководителей проектов и бизнес-аналитиков предполагают наличие компетенций в обеих сферах. Возможна оплата в два этапа. Работаем с системой «Расчет» (ЕРИП).
Удобное время занятий
Вы можете освоить новую перспективную специальность без ущерба для вашей текущей работы.
Корпоративные группы и индивидуальное обучение
Мы адаптируем нашу учебную программу к вашим особым требованиям.Узнать подробнее
ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА:
Виталий Бородин (автор курса)
Виталий Бородин – автор курсов по бизнес-анализу, бизнес-аналитик BelHard Development. Опыт работы в качестве бизнес-аналитика в IT-проектах — более 10 лет.
Реализованные проекты:
PROTOBASE CRM, PROTOBASE LOANSTATION, CARD FRONT, Карточный фронт-офис для АО КБ «Юнистрим» (Российская Федерация), Кредитный фронт-офис для КБ «Юниаструм Банк» (ООО) (Армения), Торговая площадка для интернет-магазинов shop.tut.by, Система первичного обучения для специалистов по оказанию розничных банковских услуг для ОАО «АСБ «Беларусбанк».
Владимир Бирюков
Создатель белорусского стартапа 3NWeb, который вышел в финал престижного конкурса University Startup World Cup в Копенгагене, участник проекта CIOneer.com
Опыт работы в IT-сфере более 15 лет.
Страница тренера в Linkedin
Евгений Бабенков
Практикующий Project Manager. Имеет большой опыт в руководстве IT-подразделениями крупных дистрибьютерских компаний. Реализовал и внедрил более 80 проектов (IT-инфраструктура, WEB-разработка, 1С-разработка, автоматизация процессов).
Сертифицирован по: ITIL Foundation, MCSA, MCITP.
Опыт работы в IT – более 12 лет, в управлении проектами – более 8 лет.
Сергей Карелов
Практикующий бизнес-аналитик одной из ведущих IT-компаний, сертифицированный Scrum-мастер, Product Owner и PM финтех-стартапа DepAcc. Опыт в финансовом домене — более 7 лет.
Отзывы наших слушателей

Другие курсы в Академии BelHard

Академия BelHard:
Отдел по работе с клиентами:
+375 (44) 546 54 54

+375 (29) 546 54 54

Отдел маркетинга и рекламы:
+375 (29) 123 30 08


E-mail: t-academy@belhard.com
Администрация, учебные классы:
г. Минск, пер. 4-ый Загородный, д. 56а (ст.м. Молодежная)
Учебные классы:
г. Минск, ул. Мельникайте, д. 2 (ст.м. Фрунзенская)