Заполните форму, а мы поможем
с остальным
Нажимая на кнопку «Оставить заявку», вы выражаете свое согласие с политикой обработки персональных данных и условиями публичного договора.
Кто такой BA + PM?
Специалист, который принимает непосредственное участие в создании продукта: занимается не только сбором требований и их согласованием с заказчиком, моделирует и анализирует бизнес-процессы, но и управляет проектом на всех этапах его разработки.
Уверенность и гарантии
Если вы вынуждены прервать обучение, в течение года вы сможете вернуться и продолжить с того занятия, на котором остановились.
Оптимальное количество теории и практики
Фокус на выработку профессиональных навыков на реальных кейсах.
Живой преподаватель
Индивидуальный подход к слушателям, обратная связь от тренера.
Преимущества курса
Программа курса
Что такое бизнес-анализ?
Кто такой бизнес-аналитик?
Операции и модель в разработке требований:
Зоны ответственности бизнес-аналитика в софтварном проекте.
Знакомство с требованиями (три уровня требований):
Кто такой бизнес-аналитик?
Операции и модель в разработке требований:
- Выявление;
- Анализ;
- Документирование;
- Утверждение.
Зоны ответственности бизнес-аналитика в софтварном проекте.
Знакомство с требованиями (три уровня требований):
- Бизнес-требования.
- Пользовательские требования.
- Функциональные требования.
Что такое проект.
Что такое SDLC. Фазы SDLC.
Зоны ответственности бизнес-аналитика в SDLC.
Модели разработки ПО:
Роль бизнес-аналитика Agile
Что такое SDLC. Фазы SDLC.
Зоны ответственности бизнес-аналитика в SDLC.
Модели разработки ПО:
- Водопадная.
- Инкрементная.
- Итеративная.
- Agile.
Роль бизнес-аналитика Agile
Определение требований.
Обзор типов требований:
Обзор техник по BABOK.
Обзор типов требований:
- Бизнес-требования.
- Бизнес-правила.
- Пользовательские требования.
- Атрибуты качества.
- Функциональные требования.
- Требования к внешним интерфейсам.
- Системные требования.
- Ограничения.
Обзор техник по BABOK.
Виды тестирования ПО.
Артефакты.
Артефакты.
- Определение бизнес-требований.
- Методы анализа бизнеса.
- Определение концепции решения.
- Обзор документа Vision&Scope.
Что такое бизнес-процесс.
Модели As is - To be.
Знакомство с нотациями:
Модели As is - To be.
Знакомство с нотациями:
- BPMN2.0.
- EPC.
Определение классов пользователей.
Работа с пользовательскими историями:
Работа с пользовательскими историями:
- 3С.
- Критерии приемки.
- INVEST.
- User Story Map.
Что такое варианты использования.
Работа с вариантами использования.
Работа с вариантами использования.
Знакомство с UML.
Краткий обзор диаграмм.
Построение диаграмм:
Краткий обзор диаграмм.
Построение диаграмм:
- UC.
- Activity.
- Sequence.
- Построение карты экранов.
- Построение прототипа.
- Знакомство с UI / UX.
- Figma.
- Axure.
Проектная документация.
Документирование в Agile.
Пользовательская документация.
Обзор SRS:
RTM.
Документирование в Agile.
Пользовательская документация.
Обзор SRS:
- IEEE.830.
- ГОСТ.34.
RTM.
В рамках курса будет запущен проект по разбору бизнес-кейса, где слушатели проведут анализ проблемы, предложат ее решение:
- Образ решения (V&S).
- Границы функционала (UC / US).
- Прототип.
- Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами.
- Проекты и операционная деятельность. Основные различия.
- Стандарты PMBOK.
- Основные документы проекта.
- Методы сбора данных.
- Жизненный цикл и фазы проекта.
- Модели жизненных циклов проектов.
- Традиционные методологии управления проектами.
- Гибкие методологии управления проектами.
- Методологии Kanban и SCRUM.
- Декомпозиция целей.
- Словарь WBS.
- Критерии достаточного уровня детализации WBS-пакетов работ.
- Инструменты и методы оценки стоимости проекта.
- Точность оценки стоимости.
- Базовый план по стоимости.
- Метод освоенного объема.
- Определение операции и их зависимостей.
- Составление плана расписания.
- Диаграмма Ганта и сетевая диаграмма.
- Оценка длительности операций.
- Создание команды проекта.
- Развитие и управление командой проекта.
- Планирование управления коммуникациями.
- Контроль коммуникаций.
- Функциональная структура.
- Матричные (слабая, сбалансированная, сильная) структуры.
- Проектная структура.
- Основы управления рисками.
- Идентификация рисков.
- Качественный анализ рисков.
- Количественный анализ рисков.
- Составление плана реагирования на риски.
Адаптивная программа
Академия BELHARD даёт выверенные знания, которые позволяют пройти техническое собеседование. Программы регулярно адаптируются под потребности рынка.
Трудоустройство
Наш карьерный центр окажет содействие в подготовке к успешному интервью с партнёрами-работодателями. Вы также получите персональные рекомендации для создания резюме. Узнать подробнее
Всего 1320 BYN за весь курс
Возможна оплата в два этапа. Работаем с системой «Расчет» (ЕРИП).
Узнать подробнее
Узнать подробнее
Корпоративные группы и индивидуальное обучение
Мы адаптируем нашу учебную программу к вашим особым требованиям.
Узнать подробнее
Узнать подробнее
Нам доверяют
Наш курс пользуются популярностью! Курс поможет получить повышение или найти работу своей мечты!
Оптимальный размер учебных групп
Это позволяет, с одной стороны, научиться работать в команде, а с другой – добиться индивидуального подхода к каждому слушателю.
Почему стоит изучать курс
«2в1: Бизнес-анализ и управление проектами в IT» именно в Академии BELHARD?
«2в1: Бизнес-анализ и управление проектами в IT» именно в Академии BELHARD?
Преподаватели курса
Отзывы по курсу
При успешном окончании курса два сертификата помогут выделиться
Cертификат Академии BELHARD
Сертификат об обучении государственного образца
*Для подготовки требуются дополнительные данные. Подробности у менеджеров Учебного Центра.
Часто задаваемые вопросы
Да, курс предназначен для слушателей без предварительных знаний в области бизнес-анализа и управления проектами. Мы начинаем с основ и постепенно переходим к более сложным темам.
Курс охватывает как бизнес-анализ, так и управление проектами, поскольку эти области тесно связаны. Вы изучите основные концепции и инструменты обеих специальностей, что позволит вам эффективно работать на стыке этих дисциплин.
Да, полученные знания и навыки будут достаточными для начальных позиций в области бизнес-анализа и управления проектами. Курс также включает практические задания и проекты, которые помогут вам создать портфолио для потенциальных работодателей.
Да, по успешному завершению курса и выполнению всех заданий участники получают сертификат, подтверждающий их знания и навыки в области бизнес-анализа и управления проектами.
Да, курс включает регулярные домашние задания и несколько крупных проектов, которые помогут закрепить полученные знания на практике.