Курс
«2в1: Бизнес-анализ и управление проектами в IT»
«2в1: Бизнес-анализ и управление проектами в IT»
Старт: 19 декабря 2024
16 занятий, 2 раза в неделю
19:00 – 22:00 (вт/чт)
19:00 – 22:00 (вт/чт)
1170 BYN (возможно в рассрочку) подробнее 👇🏻
Офлайн/онлайн
Кто такой BA + PM?
Специалист, который принимает
непосредственное участие в создании продукта: занимается не только сбором требований и их согласованием с заказчиком, моделирует и анализирует бизнес-процессы, но и управляет
проектом на всех этапах его разработки.
непосредственное участие в создании продукта: занимается не только сбором требований и их согласованием с заказчиком, моделирует и анализирует бизнес-процессы, но и управляет
проектом на всех этапах его разработки.
Почему этот курс?
-
ВыгодаИзучить 2 курса по цене одного быстрее, поскольку в программе уже исключены общие для каждого из них части. -
ВостребованностьПосле обучения вы станете универсальным специалистом, способным спроектировать информационную систему и управлять её разработкой. -
Необходимые знанияВы получите все необходимые знания в области проектного менеджмента и бизнес-анализа для успешного управления проектами в IT. -
ПроектВ вашем портфолио будет проект, который будет большим плюсом при устройстве на работу.
В ходе курса вы научитесь:
Методам сбора и формализации требований пользователей.
Управлять совместной работой команд, решающих разные задачи.
Определять приоритетные требования с учетом ограничений по ресурсам.
Достигать цели в условиях фиксированных сроков и ресурсов.
Создавать продукт, а не программу.
Находить и управлять конкурентными преимуществами продукта.
Почему стоит изучать
«Бизнес-анализ и Управление проектами»
именно в Академии BELHARD?
«Бизнес-анализ и Управление проектами»
именно в Академии BELHARD?
-
Нам доверяютУже 8 лет наш курс «2в1: Бизнес-анализ и управление проектами в IT» помогает людям достигать новых высот в карьере. Более 1200 выпускников получили повышение или нашли работу своей мечты. Присоединяйтесь к нам и откройте двери к вашему успеху! -
ТрудоустройствоНаш карьерный центр окажет содействие в подготовке к успешному интервью с партнёрами-работодателями. Вы также получите персональные рекомендации для создания резюме, которое привлечёт внимание и выделит вас среди других кандидатов! -
Всего 1170 BYN за весь курсВозможна оплата в два этапа или кредит от 110,7 BYN. Работаем с системой «Расчет» (ЕРИП). -
Корпоративные группы и индивидуальное обучениеМы адаптируем нашу учебную программу к вашим особым требованиям. Узнать подробнее
При успешном окончании курса вы получите:
-
Сертификат об обучении государственного
образца -
Cертификат Академия BELHARD
Программа курса
«Бизнес-анализ и управление проектами в IT»
«Бизнес-анализ и управление проектами в IT»
Что такое бизнес-анализ?
Кто такой бизнес-аналитик?
Операции и модель в разработке требований:
Зоны ответственности бизнес-аналитика в софтварном проекте.
Знакомство с требованиями (три уровня требований):
Кто такой бизнес-аналитик?
Операции и модель в разработке требований:
- Выявление;
- Анализ;
- Документирование;
- Утверждение.
Зоны ответственности бизнес-аналитика в софтварном проекте.
Знакомство с требованиями (три уровня требований):
- Бизнес-требования.
- Пользовательские требования.
- Функциональные требования.
Что такое проект.
Что такое SDLC. Фазы SDLC.
Зоны ответственности бизнес-аналитика в SDLC.
Модели разработки ПО:
Роль бизнес-аналитика Agile
Что такое SDLC. Фазы SDLC.
Зоны ответственности бизнес-аналитика в SDLC.
Модели разработки ПО:
- Водопадная.
- Инкрементная.
- Итеративная.
- Agile.
Роль бизнес-аналитика Agile
Определение требований.
Обзор типов требований:
Обзор техник по BABOK.
Обзор типов требований:
- Бизнес-требования.
- Бизнес-правила.
- Пользовательские требования.
- Атрибуты качества.
- Функциональные требования.
- Требования к внешним интерфейсам.
- Системные требования.
- Ограничения.
Обзор техник по BABOK.
Виды тестирования ПО.
Артефакты.
Артефакты.
Определение бизнес-требований.
Методы анализа бизнеса.
Определение концепции решения.
Обзор документа Vision&Scope.
Методы анализа бизнеса.
Определение концепции решения.
Обзор документа Vision&Scope.
Что такое бизнес-процесс.
Модели As is - To be.
Знакомство с нотациями:
Модели As is - To be.
Знакомство с нотациями:
- BPMN2.0.
- EPC.
Определение классов пользователей.
Работа с пользовательскими историями:
Работа с пользовательскими историями:
- 3С.
- Критерии приемки.
- INVEST.
- User Story Map.
Что такое варианты использования.
Работа с вариантами использования.
Работа с вариантами использования.
Знакомство с UML.
Краткий обзор диаграмм.
Построение диаграмм:
Краткий обзор диаграмм.
Построение диаграмм:
- UC.
- Activity.
- Sequence.
Построение карты экранов.
Построение прототипа.
Знакомство с UI / UX.
Знакомство с инструментами прототипирования:
Построение прототипа.
Знакомство с UI / UX.
Знакомство с инструментами прототипирования:
- Figma.
- Axure.
Проектная документация.
Документирование в Agile.
Пользовательская документация.
Обзор SRS:
RTM.
Документирование в Agile.
Пользовательская документация.
Обзор SRS:
- IEEE.830.
- ГОСТ.34.
RTM.
В рамках курса будет запущен проект по разбору бизнес-кейса, где слушатели проведут анализ проблемы, предложат ее решение:
- Образ решения (V&S).
- Границы функционала (UC / US).
- Прототип.
- Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами.
- Проекты и операционная деятельность. Основные различия.
- Стандарты PMBOK 6.
- Основные документы проекта.
- Методы сбора данных.
- Жизненный цикл и фазы проекта.
- Модели жизненных циклов проектов.
- Традиционные методологии управления проектами.
- Гибкие методологии управления проектами.
- Методологии Kanban и SCRUM.
- Декомпозиция целей.
- Словарь WBS.
- Критерии достаточного уровня детализации WBS-пакетов работ.
- Инструменты и методы оценки стоимости проекта.
- Точность оценки стоимости.
- Базовый план по стоимости.
- Метод освоенного объема.
- Определение операции и их зависимостей.
- Составление плана расписания.
- Диаграмма Ганта и сетевая диаграмма.
- Оценка длительности операций.
- Создание команды проекта.
- Развитие и управление командой проекта.
- Планирование управления коммуникациями.
- Контроль коммуникаций.
- Функциональная структура.
- Матричные (слабая, сбалансированная, сильная) структуры.
- Проектная структура.
- Основы управления рисками.
- Идентификация рисков.
- Качественный анализ рисков.
- Количественный анализ рисков.
- Составление плана реагирования на риски.
Выпускники нашего курса работают в компаниях:
ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА
- Денис ПредкоПрактикующий бизнес- и системный аналитик с 2020 года. Работал с заказчиками из США, Западной Европы и стран СНГ. Опыт в доменах: ритейл, телекоммуникации, системы безопасности, e-commerce. Активно развивает профессиональное сообщество IT-аналитиков.
- Александр МасловОбщий управленческий опыт 16 лет: 8 лет - топ-менеджмент, 5 лет - проектный менеджмент, 4 года - проектный менеджмент в IT. Работал по методологиям Waterfall и SCRUM с проектами в доменах Fintech и E-Commerce для заказчиков из США, Европы и СНГ.
- Илья ОбуховичПрактический опыт управления проектами в IT более 5 лет (клиенты из США и Западной Европы).
Общий управленческий опыт - 20 лет. Является ментором и старшим товарищем для начинающих проектных менеджеров. - Явица РусланПрактикующий PM c опытом работы в IT более 6 лет. Работает с рынками СНГ и Европы. На данный момент основная деятельность связана с аутсорс/аутстафф проектами в реализации мобильной разработки и коробочных финтех проектов.
- Маргарита УсоваЗа 20 лет прошла путь от Java-разработчика до руководителя Бизнес-вертикали. Более 12 лет опыта в управлении проектами и командами в аутсорс и сервисных моделях взаимодействия с заказчиками. Сертифицированный Scrum мастер, активно развивается в сфере управления продуктами.
- Игорь БалькинОпыт коммерческой разработки с 2002 года. С 2008 года - руководитель студии по разработке и внедрению CRM/ERP. Опыт в Project/Product Management на локальных и аутсорсных проектах (Британия).
- Cергей КузнецовПрактикующий бизнес-аналитик, в настоящее время является руководителем департамента инновационных проектов в BelHard Group.
Опыт работы в IT-сфере – более 8 лет.
Отзывы наших слушателей