Академия BELHARD

Курс 2 в 1: «Бизнес-анализ и управление проектами в сфере разработки ПО»

Старт:
5 мая, 2020

18:30 – 21:30
(вт/чт)
16 занятий
ул. Мельникайте, д. 2
/виртуальный класс

Кто такой БА + ПМ?

Специалист, который принимает
непосредственное участие в создании продукта: занимается не только сбором требований и их согласованием с заказчиком, моделирует и анализирует бизнес-процессы, но и управляет
проектом на всех этапах его разработки.

Почему этот курс:

Вы получите все необходимые знания в области проектного менеджмента и бизнес-анализа для успешного управления проектами в IT.
После обучения вы станете универсальным специалистом, способным спроектировать информационную систему и управлять её разработкой.
Изучите два курса по цене одного быстрее, поскольку в программе уже исключены общие для каждого из них части.

Программа курса
«Бизнес-анализ и управление проектами в сфере разработки ПО»

Часть бизнес-анализа
Часть управления проектами
1. Профессия IT Бизнес-аналитика.
  • Кто такой бизнес-аналитик? (IIBA, IQBBA)
  • Требования предъявляемые современными IT-Компаниями к бизнес-аналитику (анализ вакансий).
      2. SDLC
      • Расшифровка аббревиатуры.
      3. Модели разработки ПО.
      • Предиктивные модели.
      • Адаптивные модели.
      4. Анализ бизнеса.
      • Внешний анализ.
      • Внутренний анализ, SMART.
      • SWOT-анализ.
      5. Vision & Scope.
      • Vision.
      • Scope.
      6. Сбор требований.
      • Методы сбора требований.
      • Приемы сбора требований.
      7. Менеджмент требований.
      • Виды и уровни требований.
      • Корректность требований.
      • Язык требований.
      • Приоритезация.
      8. IDEF0 (ISO/IEC/IEEE 31320-1:2012).
      • AS-IS, TO-BE, SHOULD BE.
      • Стандарт, синтаксис.
      • Моделирование.
      9. Основы моделирования BPMN 2.0.
      • Официальная основа, синтаксис.
      • Моделирование.
      10. Основы UML 2.5.1.
      • История.
      • Официальная основа, синтаксис.
      • Краткий обзор всех диаграмм.
      • Use case diagram, activity diagram.
      11. Документирование.
      • SRS.
      • Документирование в Agile.
      • User story Mapping.
      12. Human resources проекта.
      • Роли в команде.
      • Forming, Storming, Norming, Performing.
      • Netiquette в работе.
      13. Имплементация.
      • Пользовательская документация.
      • Support.
      • Обучение пользователей.
      14. Заключение.
      • Финальный тест.
      • Советы для бизнес-аналитика и дальнейшее развитие.
      1. Общие принципы управления проектами.
      • Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами.
      • Проекты и операционная деятельность. Основные различия.
          2. Стандарты в управлении проектами.
          • Стандарты PMBOK 6.
          • Основные документы проекта.
          • Методы сбора данных.
          • Жизненный цикл и фазы проекта.
          • Модели жизненных циклов проектов.
          3. Методологии управления проектами.
          • Традиционные методологии управления проектами.
          • Гибкие методологии управления проектами.
          • Методологии Kanban и SCRUM.
          4. Группы процессов в управлении проектами согласно PMBOK6.
          5. Создание иерархической структуры работ.
          • Декомпозиция целей.
          • Словарь WBS.
          • Критерии достаточного уровня детализации WBS-пакетов работ.
          6. Управление стоимостью и бюджетом проекта.
          • Инструменты и методы оценки стоимости проекта.
          • Точность оценки стоимости.
          • Базовый план по стоимости.
          • Метод освоенного объема.
          7. Управление сроками проекта.
          • Определение операции и их зависимостей.
          • Составление плана расписания.
          • Диаграмма Ганта и сетевая диаграмма.
          • Оценка длительности операций.
          8. Управление человеческими ресурсами и коммуникациями в проекте.
          • Создание команды проекта.
          • Развитие и управление командой проекта.
          • Планирование управления коммуникациями.
          • Контроль коммуникаций.
          9. Организационные структуры компаний и их влияние на проекты.
          • Функциональная структура.
          • Матричные (слабая, сбалансированная, сильная) структуры.
          • Проектная структура.
          10. Управление рисками проекта (Project Risk Management).
          • Основы управления рисками.
          • Идентификация рисков.
          • Качественный анализ рисков.
          • Количественный анализ рисков.
          • Составление плана реагирования на риски.

          В ходе курса вы:

          Научитесь эффективным методам сбора требований пользователей, их формализации в доступной и понятной всем заинтересованным лицам форме.
          Научитесь определению управлению совместной работой команд, решающих разные задачи.
          Научитесь определять наиболее приоритетные для реализации требования с учетом имеющихся ограничений по ресурсам.
          Узнаете, как определять и достигать конечную цель в условиях фиксированных сроков и ресурсов.
          Научитесь создавать продукт, а не программу.
          Узнаете, как находить и управлять конкурентными преимуществами продукта.

          Почему стоит изучать
          «Бизнес-анализ и Управление проектами»
          именно в Академии BELHARD?


          Оптимальный размер учебных групп
          Это позволяет, с одной стороны, научиться работать в команде, а с другой – добиться индивидуального подхода к каждому слушателю.
          Никаких требований к базовым знаниям
          На наших курсах мы помогаем стать менеджерами проектов со знанием бизнес-анализа каждому, независимо от возраста и имеющихся профессиональных знаний.
          64 ак.ч. теории и практики
          Сочетание теоретических лекций и практических занятий, необходимых для успешного управления проектами в IT.
          Всего 940 BYN за весь курс
          Более 1/3 вакансий для руководителей проектов и бизнес-аналитиков предполагают наличие компетенций в обеих сферах. Возможна оплата в два этапа. Работаем с системой «Расчет» (ЕРИП).
          Удобное время занятий
          Вы можете освоить новую перспективную специальность без ущерба для вашей текущей работы.
          Корпоративные группы и индивидуальное обучение
          Мы адаптируем нашу учебную программу к вашим особым требованиям.Узнать подробнее
          ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА:
          Борис Мамоненко
          Директор по развитию в финансово-техническом стартапе Depacc, более 10 лет опыта в управлении IT-проектов, реализовал более 200 успешных проектов для заказчиков из Кремниевой Долины, включая компании из Top-100 Fortune.
          Сергей Карелов
          Практикующий бизнес-аналитик одной из ведущих IT-компаний, сертифицированный Scrum-мастер, Product Owner и PM финтех-стартапа DepAcc. Опыт в финансовом домене — более 7 лет.
          Cергей Кузнецов
          Практикующий бизнес-аналитик, в настоящее время является руководителем департамента инновационных проектов в BelHard Group.
          Опыт работы в IT-сфере – более 8 лет.
          Евгений Бабенков
          Практикующий Project Manager. Имеет большой опыт в руководстве IT-подразделениями крупных дистрибьютерских компаний. Реализовал и внедрил более 80 проектов (IT-инфраструктура, WEB-разработка, 1С-разработка, автоматизация процессов).
          Сертифицирован по: ITIL Foundation, MCSA, MCITP.
          Опыт работы в IT – более 12 лет, в управлении проектами – более 8 лет.
          Виталий Бородин
          Автор курсов по бизнес-анализу, бизнес-аналитик BelHard Development. Реализованные проекты: PROTOBASE CRM, PROTOBASE LOANSTATION, CARD FRONT, Карточный фронт-офис для АО КБ «Юнистрим» (РФ), Кредитный фронт-офис для КБ «Юниаструм Банк» (Армения), shop.tut.by, Система обучения для ОАО «АСБ «Беларусбанк». Опыт работы в IT — более 10 лет.
          Отзывы наших слушателей

          Другие курсы в Академии BELHARD

          Академия BELHARD:
          Отдел по работе с клиентами:
          +375 (44) 546 54 54

          +375 (29) 546 54 54

          Отдел маркетинга и рекламы:
          +375 (29) 123 30 08


          E-mail: it-academy@belhard.com
          Администрация, учебные классы:
          г. Минск, пер. 4-ый Загородный, д. 56а (ст.м. Молодежная)
          Учебные классы:
          г. Минск, ул. Мельникайте, д. 2 (ст.м. Фрунзенская)