Старт: 26 мая 2025
10 занятий, 2 раза в неделю
18:30-21:30 (пн/ср)
870 BYN
Онлайн
Курс «Управление проектами в IT»
Кто такой менеджер проекта?
Специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта: в указанные заказчиком сроки, с необходимым качеством, при фиксированном бюджете, ограниченных человеческих ресурсах и в соответствии с требованиями со стороны заказчика.
Кто такой менеджер проекта?
Специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта: в указанные заказчиком сроки, с необходимым качеством, при фиксированном бюджете, ограниченных человеческих ресурсах и в соответствии с требованиями со стороны заказчика.
Преимущества курса
-
Живой преподавательИндивидуальный подход к слушателям, моментальная обратная связь. -
Оптимальное количество теории и практикиФокус на выработку профессиональных навыков на реальных кейсах. -
Уверенность и гарантииЕсли вы вынуждены прервать обучение, в течение года вы сможете вернуться и продолжить с того занятия, на котором остановились.
Программа курса
● Определение проекта и его характеристики
● Типы организационных структур и особенности ведения проектов в разных организациях
● Роль проектного менеджера
● Жизненный цикл проекта
● Взаимосвязь между проектами и стратегическими целями компании
● Типы организационных структур и особенности ведения проектов в разных организациях
● Роль проектного менеджера
● Жизненный цикл проекта
● Взаимосвязь между проектами и стратегическими целями компании
● Традиционные и гибкие методологии (Waterfall, Agile, Scrum)
● Выбор подхода в зависимости от проекта
● Гибкость в управлении: преимущества и недостатки
● Инструменты постоянного совершенствования
● Выбор подхода в зависимости от проекта
● Гибкость в управлении: преимущества и недостатки
● Инструменты постоянного совершенствования
● Постановка целей и задач (SMARTER), каскадирование целей бизнеса
● Виды оценок проекта и создание Work Breakdown Structure (WBS)
● Инструменты планирования: диаграммы Ганта и сетевые графики, эстимация проектов в гибких методологиях
● Создание базового плана проекта
● Виды оценок проекта и создание Work Breakdown Structure (WBS)
● Инструменты планирования: диаграммы Ганта и сетевые графики, эстимация проектов в гибких методологиях
● Создание базового плана проекта
● Определение KPI и метрик для оценки проекта
● Инструменты и методы оценки результатов
● Оценка результатов работы команды и оптимизация процессов
● Внедрение улучшений: как использовать опыт для будущих проектов
● Инструменты и методы оценки результатов
● Оценка результатов работы команды и оптимизация процессов
● Внедрение улучшений: как использовать опыт для будущих проектов
● Идентификация рисков: методы и инструменты
● Оценка и анализ рисков: количественные и качественные подходы
● Реакция на риски: стратегии минимизации и элиминации
● Построение культуры проактивного управления рисками в команде
● Упрощенные подходы для малых проектов
● Оценка и анализ рисков: количественные и качественные подходы
● Реакция на риски: стратегии минимизации и элиминации
● Построение культуры проактивного управления рисками в команде
● Упрощенные подходы для малых проектов
● Идентификация заинтересованных сторон
● Анализ потребностей и ожиданий заинтересованных сторон
● Стратегии вовлечения и управления интересами
● Создание и поддержание доверительных отношений
● Коммуникационные планы для заинтересованных сторон
● Анализ потребностей и ожиданий заинтересованных сторон
● Стратегии вовлечения и управления интересами
● Создание и поддержание доверительных отношений
● Коммуникационные планы для заинтересованных сторон
● Модели и этапы развития команды
● Роли и ответственности участников команды
● Коммуникационные каналы и их эффективность
● Ключевые аспекты лидерства в проектной работе
● Особенности международных проектов, управление распределенной командой
● Стратегии для создания синергии в команде
● Определение конфликтов и их разрешение
● Роль эмоционального интеллекта в управлении проектом
● Методы повышения вовлеченности и удовлетворенности команды
● Роли и ответственности участников команды
● Коммуникационные каналы и их эффективность
● Ключевые аспекты лидерства в проектной работе
● Особенности международных проектов, управление распределенной командой
● Стратегии для создания синергии в команде
● Определение конфликтов и их разрешение
● Роль эмоционального интеллекта в управлении проектом
● Методы повышения вовлеченности и удовлетворенности команды
● Принципы управления изменениями в проектах
● Коммуникация и общественное принятие изменений
● Инструменты для успешного управления изменениями, реинжиниринг процессов
● Коммуникация и общественное принятие изменений
● Инструменты для успешного управления изменениями, реинжиниринг процессов
● Стандарты качества в проектном управлении
● Методы контроля качества на различных этапах
● Инструменты для улучшения качества
● Подходы к управлению изменениями в качестве, вовлечение команды в процесс обеспечения качества
● Методы контроля качества на различных этапах
● Инструменты для улучшения качества
● Подходы к управлению изменениями в качестве, вовлечение команды в процесс обеспечения качества
● Процесс завершения проекта: обязательные шаги
● Оценка результатов проекта и анализ полученного опыта
● Подведение итогов работы команды и благодарности
● Оценка результатов проекта и анализ полученного опыта
● Подведение итогов работы команды и благодарности
Старт
26 мая 2025
Время занятий
18:30-21:30 (пн/ср)
Стоимость
870 BYN
Длительность
10 занятий, 2 раза в неделю
Есть опция рассрочки!
(подробности уточняйте у менеджеров Учебного Центра)
Почему стоит изучать курс
Управление проектами в IT»
именно в Академии BELHARD?
Управление проектами в IT»
именно в Академии BELHARD?
-
Оптимальный размер учебных группЭто позволяет, с одной стороны, научиться работать в команде, а с другой – добиться индивидуального подхода к каждому слушателю. -
Нам доверяютНаш курс «Управление проектами в IT» уже 10 лет пользуется огромной популярностью! За это время более 2000 слушателей смогли получить повышение или найти работу своей мечты! -
Адаптивная программаАкадемия BELHARD даёт выверенные знания, которые позволяют пройти техническое собеседование. Программы регулярно адаптируются под потребности рынка. -
Всего 870 BYN за весь курсВозможна оплата в два этапа. Работаем с системой «Расчет» (ЕРИП). -
ТрудоустройствоНаш карьерный центр окажет содействие в подготовке к успешному интервью с партнёрами-работодателями. Вы также получите персональные рекомендации для создания резюме, которое привлечёт внимание и выделит вас среди других кандидатов! -
Корпоративные группы и индивидуальное обучениеМы адаптируем нашу учебную программу к вашим особым требованиям. Узнать подробнее
При успешном окончании курса вы получите:
-
Сертификат об обучении государственного
образца
*Для подготовки требуются дополнительные данные.
Подробности уточняйте у менеджеров Учебного Центра. -
Cертификат Академии BELHARD
Начальный уровень
Управление проектами в IT
В ходе курса Вы:
- Рассмотрите этапы и рабочие потоки процесса разработки ПО.
- Узнаете о месте и роли руководителя проекта в процессе разработки ПО.
- Постигнете сущность методик решения проблем, возникающих в процессе разработки ПО.
- Овладеете навыками работы с современными инструментами управления проектами.
Профессиональный уровень
Управление проектами в IT
В ходе курса Вы:
- Изучите закономерности жизненного цикла проекта.
- Узнаете, как сочетать легкие Agile и тяжелые методологии (PMBOK).
- Попрактикуетесь на реальном проекте, и прокачаете свои скиллы PM'a: подберете лучшую методологию для своего проекта, спланируете его, реализуете и выпустите в продакшн.
- Узнаете про основные фазы жизненного цикла разработки
- Научитесь работать с изменениями и рисками на проекте
- Познакомитесь с такими tools как Jira, MS Project, Slack
- Попрактикуетесь в работе с командой.
ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА:
- Андрей ШишкоОпыт работы в управлении проектами (Agile/Scrum, Waterfall) – более 13 лет, в том числе в ИТ – 7 лет, Delivery manager – около 2 лет. Руководил проектами и проектными офисами как на стороне заказчика, так и исполнителя. Проекты в сфере финансового сектора (внедрение CRM, автоматизация контакт-центров, построение DWH, автоматизация кредитных процессов и др.), транспорта и логистики, IoT.
Опыт выступления/модерирования на конференциях, проведения мастер-классов. - Михаил ДашукSenior Project Manager, Delivery Coordinator в компании iTechArt / Vention. Профессиональный опыт: более 10 лет в Project Management, Product Management, Business Analysis. Регулярный спикер митапов, конференций, ментор и преподаватель в вузах, бизнес-консультант стартап комьюнити. Магистр управления, сертифицированный PM/SM (Professional Scrum Master, Google Project Management Certificate). Сотрудничал с Microsoft, Wargaming, Blizzard, HelloFresh, Volkswagen.
- Александр МасловОбщий управленческий опыт 16 лет: 8 лет - топ-менеджмент, 5 лет - проектный менеджмент, 4 года - проектный менеджмент в IT. Работал по методологиям Waterfall и SCRUM с проектами в доменах Fintech и E-Commerce для заказчиков из США, Европы и СНГ.
- Ольга УдодОпыт работы в аутсорсной разработке 10 лет, из низ 6 - в управлении проектами. Работает с заказчиками из США и Великобритании, мульти-культурными и распределенными командами разработки. Опыт разработки систем в различных доменах: логистика, реклама, ресторанный бизнес, здоровье и др. Адепт гибких методологий, сертифицированный Scrum Master.
- Илья ОбуховичПрактический опыт управления проектами в IT более 5 лет (клиенты из США и Западной Европы).
Общий управленческий опыт - 20 лет. Является ментором и старшим товарищем для начинающих проектных менеджеров. - Явица РусланПрактикующий PM c опытом работы в IT более 6 лет. Работает с рынками СНГ и Европы. На данный момент основная деятельность связана с аутсорс/аутстафф проектами в реализации мобильной разработки и коробочных финтех проектов.
- Маргарита УсоваЗа 20 лет прошла путь от Java-разработчика до руководителя бизнес-направления, сочетая управленческие навыки с развитием бизнеса. Более 14 лет успешно руководит проектами и командами в различных моделях взаимодействия с заказчиками, включая сервисные компании и продукт. Активно внедряет гибкие методологии и ценностный подход в управлении.
- Игорь БалькинОпыт коммерческой разработки с 2002 года. С 2008 года - руководитель студии по разработке и внедрению CRM/ERP. Опыт в Project/Product Management на локальных и аутсорсных проектах (Британия).
Отзывы по курсу «Управление проектами в IT»