Заполните форму, а мы поможем
с остальным
Нажимая на кнопку «Оставить заявку», вы выражаете свое согласие с политикой обработки персональных данных и условиями публичного договора.
Кто такой менеджер проекта?
Специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта: в указанные заказчиком сроки, с необходимым качеством, при фиксированном бюджете, ограниченных человеческих ресурсах и в соответствии с требованиями со стороны заказчика.
Кому подойдет курс:
Тем, кто хочет перейти в управление IT-проектами из смежных ролей
Опираясь на опыт в разработке, тестировании или аналитике, сможете быстрее перейти в новую профессию и понять её специфику.
Тем, кто хочет сделать первые шаги в управлении проектами
Поймёте основы менеджмента, разберётесь в работе ИТ-команд и соберёте первый учебный проект.
Тем, кто управляет проектами в других сферах
Освоите особенности ИТ-проектов: Agile-подход, Scrum-фреймворк и работу с продуктом.
Уверенность и гарантии
Если вы вынуждены прервать обучение, в течение года вы сможете вернуться и продолжить с того занятия, на котором остановились.
Оптимальное количество теории и практики
Фокус на выработку профессиональных навыков на реальных кейсах.
Живой преподаватель
Индивидуальный подход к слушателям, обратная связь от тренера.
Преимущества курса
Программа курса
- Определение проекта и его характеристики
- Типы организационных структур и особенности ведения проектов в разных организациях
- Роль проектного менеджера
- Жизненный цикл проекта
- Взаимосвязь между проектами и стратегическими целями компании
- Традиционные и гибкие методологии (Waterfall, Agile, Scrum)
- Выбор подхода в зависимости от проекта
- Гибкость в управлении: преимущества и недостатки
- Инструменты постоянного совершенствования
- Постановка целей и задач (SMARTER), каскадирование целей бизнеса
- Виды оценок проекта и создание Work Breakdown Structure (WBS)
- Инструменты планирования: диаграммы Ганта и сетевые графики, эстимация проектов в гибких методологиях
- Создание базового плана проекта
- Определение KPI и метрик для оценки проекта
- Инструменты и методы оценки результатов
- Оценка результатов работы команды и оптимизация процессов
- Внедрение улучшений: как использовать опыт для будущих проектов
- Идентификация рисков: методы и инструменты
- Оценка и анализ рисков: количественные и качественные подходы
- Реакция на риски: стратегии минимизации и элиминации
- Построение культуры проактивного управления рисками в команде
- Упрощенные подходы для малых проектов
- Идентификация заинтересованных сторон
- Анализ потребностей и ожиданий заинтересованных сторон
- Стратегии вовлечения и управления интересами
- Создание и поддержание доверительных отношений
- Коммуникационные планы для заинтересованных сторон
- Модели и этапы развития команды
- Роли и ответственности участников команды
- Коммуникационные каналы и их эффективность
- Ключевые аспекты лидерства в проектной работе
- Особенности международных проектов, управление распределенной командой
- Стратегии для создания синергии в команде
- Определение конфликтов и их разрешение
- Роль эмоционального интеллекта в управлении проектом
- Методы повышения вовлеченности и удовлетворенности команды
- Принципы управления изменениями в проектах
- Коммуникация и общественное принятие изменений
- Инструменты для успешного управления изменениями, реинжиниринг процессов
- Стандарты качества в проектном управлении
- Методы контроля качества на различных этапах
- Инструменты для улучшения качества
- Подходы к управлению изменениями в качестве, вовлечение команды в процесс обеспечения качества
- Процесс завершения проекта: обязательные шаги
- Оценка результатов проекта и анализ полученного опыта
- Подведение итогов работы команды и благодарности
- Работа руководителя проектами в IT
- Отличия PM от BA и продуктового менеджера
- Основные понятия
- Области знаний по PMBOK, управление областями знаний
- Производство работ
- Жизненный цикл разработки программного обеспечения, SDLC
- Основные роли и экспертизы
- Пайплайн
- Feature
- Жёсткие и гибкие методики
- План и планирование
- Релизы ПО
- Работа в условиях неопределённости
- Скрам: артефакты, церемонии, оптимизация
- Управление спринтами
- Оценки и Velocity; burndown chart
- Канбан: внедрение, оптимизация, WIP, STATIK. XP, LeSS, Nexus
- Взаимодействие со стейкхолдерами: идентификация, заинтересованность, власть и интересы
- Реестр стейкхолдеров
- Планы коммуникаций
- Коллектив и компетенции
- 1х1
- Мотивация и построение команды
- Работа с фрилансерами
- Понятие Scope
- Иерархическая структура работ и декомпозиция, приёмы декомпозиции, работы и сущности
- User Stories
- Сбор и работа с требованиями
- Работа с изменениями
- Приоритизация: ICE/RICE, WSJF, Kano, MoSCoW
- Методы оценки
- Календарно-ресурсные планы
- Покер планирования
- Абсолютные и относительные оценки
- Повышающие коэффициенты, стабилизация, непредвиденные затраты
- Реестры рисков
- Приёмы сбора и анализа рисков
- Качественный и количественный анализ
- Стратегии реагирования
- Понятие качества в IT
- Качество IT-продукта
- Качество процессов
- Критерии
- Бюджет
- Резервы
- Метод освоенного объёма
- Кто такой проектный менеджер?
- Какие IT компании бывают?
- Что такое проект и чем он отличается от операционной деятельности?
- Какие роли и зоны ответственности есть в проекте?
- Как устроен жизненный цикл проекта?
- Что такое модель управления проектами? Какие модели бывают?
- Что такое методология управления проектами? Какие методологии бывают?
- Какой подход выбрать в зависимости от типа проекта?
- Как адаптировать подход под команду и продукт?
- Какие преимущества и недостатки каждого подхода?
- Как правильно сформулировать цели проекта?
- Что такое WBS и как её построить?
- Как оценивать сроки и ресурсы?
- Как формировать реалистичный план проекта?
- Как измерять статус проекта?
- Какие показатели и отчётность использовать?
- Как работать с план/факт и метриками?
- Как своевременно выявлять проблемы?
- Как идентифицировать и классифицировать риски?
- Как оценить их вероятность и влияние?
- Как составить план реагирования?
- Как отслеживать и обновлять риски?
- Как выявить всех участников проекта?
- Как оценить влияние и интерес сторон?
- Как построить эффективную коммуникацию?
- Как предотвращать конфликты интересов?
- Как формировать проектную команду?
- Как распределять роли и ответственность?
- Как мотивировать и развивать участников?
- Как управлять конфликтами?
- Почему изменения неизбежны?
- Как документировать и оценивать изменения?
- Как изменения влияют на бюджет, сроки и качество?
- Как сохранить контроль над проектом?
- Что такое качество и как его измерять?
- Как построить систему QA/QC?
- Как встроить качество в процессы разработки?
- Как проводить ревью и ретроспективы?
- Как корректно закрыть проект и оформить результаты?
- Что включить в итоговую отчётность?
- Как проводить анализ уроков (lessons learned)?
- Как использовать опыт для будущих проектов?
В ходе курса вы:
2
Освоите ключевые методологии управления и научитесь выбирать подход под проект.
1
Разберётесь, как устроены проекты в IT и поймёте роль проектного менеджера на каждом этапе.
5
3
Научитесь планировать проект от целей до бюджета: ставить задачи, оценивать сроки, ресурсы и риски.
4
Овладеете управлением командой и стейкхолдерами — от эффективных коммуникаций до решения конфликтов.
Получите навыки контроля качества и завершения проекта, включая мониторинг статуса и отчётность.
Корпоративные группы и индивидуальное обучение
Мы адаптируем нашу учебную программу к вашим особым требованиям. Узнать подробнее
Трудоустройство
Наш карьерный центр окажет содействие в подготовке к успешному интервью с партнёрами-работодателями. Вы также получите персональные рекомендации для создания резюме. Узнать подробнее
Всего 870 BYN за весь курс
Возможна оплата в два этапа. Работаем с системой «Расчет» (ЕРИП).
Узнать подробнее
Узнать подробнее
Адаптивная программа
Академия BELHARD даёт выверенные знания, которые позволяют пройти техническое собеседование. Программы регулярно адаптируются под потребности рынка.
Нам доверяют
Наш курс «Управление проектами в IT» уже 10 лет пользуется огромной популярностью! За это время более 2000 слушателей смогли получить повышение или найти работу своей мечты!
Оптимальный размер учебных групп
Это позволяет, с одной стороны, научиться работать в команде, а с другой – добиться индивидуального подхода к каждому слушателю.
Почему стоит изучать курс
«Управление проектами в IT»
именно в Академии BELHARD?
«Управление проектами в IT»
именно в Академии BELHARD?
Преподаватели курса
Отзывы по курсу
При успешном окончании курса два сертификата помогут выделиться
Cертификат Академии BELHARD
Сертификат об обучении государственного образца
*Для подготовки требуются дополнительные данные. Подробности у менеджеров Учебного Центра.