Академия BELHARD
Начальный уровень
Профессиональный уровень

Курс «IT-HR»

Старт: 19 мая, 2020
Время занятий: 18:30-21:30 (вт/чт)
Количество занятий: 8
Место проведения: ул. Мельникайте, д. 2
/виртуальный класс
Старт: 13 мая, 2020
Время занятий: 18:30-21:30 (пн/ср)
Количество занятий: 10
Место проведения: ул. Мельникайте, д. 2
/виртуальный класс
Запись на курс
Вы на верном пути!
IT-HR — это специалист, деятельность которого объединяет IT-рекрутинг и HR-менеджмент.
Основная задача рекрутера — поиск потенциальных кандидатов и успешное закрытие вакансии.
Кто такой IT-HR?
IT-HR работает с коллективом компании, развивает корпоративную культуру, помогает адаптироваться новым коллегам.
Основные задачи
Основная задача HR-менеджера — сопровождение сотрудника на протяжении всего времени его работы в компании.
С помощью данного курса вы уверитесь в значимости HR-менеджера в IT-компании и узнаете обо всех тонкостях профессии как в теории, так и на практике.
О чем этот курс

Основные задачи курса

Разобраться с основными понятиями и терминами IT-рекрутинга
Изучить алгоритмы адаптации новых сотрудников
Освоить технологии и методы подбора персонала
Узнать, как управлять эффективностью персонала
1
2
3
4
Ознакомиться с понятиями «HR-бренд компании» и «HR-бренд рекрутера»
5
Специфика профессии IT-HR
следит за рынком и умеет находить подход к людям, которые имеют особый спектр требований и интересов.
на отдельные детали при подборе, найме и работе с сотрудниками IT-компаний: градацию по опыту в индустрии (Junior, Middle, Senior), уровень английского языка и Soft Skills.
IT-HR понимает тренды индустрии,
IT-HR обращает внимание
Эта профессия подойдет Вам, если вы:
любознательны и открыты к новому
готовы выполнять задачи в краткие сроки
находчивы и интеллектуально гибки
обладаете системностью, структурностью и критичностью мышления
стрессоустойчивы
отличаетесь хорошей памятью
любите людей
Выбрать Начальный уровень
или Профессиональный уровень

Программа курса
«IT-HR. Начальный уровень»

Модуль 1. Рекрутинг как бизнес-процесс в IT
1.1 HR как сфера профессиональной деятельности.
1.2 Ключевые HR-процессы: Рекрутинг, кадровое делопроизводство, тимбилдинг, обучение и развитие, мотивация, оценка персонала. Общая характеристика и ответственные специалисты в IT-компании.
1.3 Карьерная лестница HR-специалиста в IT-сфере. Функции и зоны ответственности.
1.4 Рекрутинговые процессы в IT: формирование потребности, привлечение, отбор и найм сотрудников.
1.5 Типология команд в IT: продуктовые, аутсорсинговые, аутстаффинговые. Специфика рекрутинга в зависимости от типа команды.
1.6 Общая схема IT-рекрутинга: от Job order к Job offer.
1.7 Сотрудники, вовлечённые в IT-рекрутинг. С кем взаимодействует HR в процессе поиска персонала.
1.8 Job Order (заявка на подбор) – форма и специфика составления в IT.
1.9 Каналы поиска и привлечения кандидатов. Медиаплан вакансии. Подбор каналов в зависимости от типа и карьерного уровня IT-специалиста.
Модуль 2. Основы технического рекрутинга. Профили IT-специалистов
2.1 Профиль специалиста и его структура. Hard Skills и Soft Skills IT-специалиста.
2.2 Карьерные уровни IT-специалистов.
2.3 Скрининг как первичный этап отбора кандидата.
2.4 Типология IT-специалистов.
2.5 Рекрутинговые признаки разработчиков: тип разработки, язык программирования, framework, библиотека. Критический и некритический признак. Full stack.
2.6 Поиск разработчиков в Linkedin (backend, frontend, mobile, full stack).
2.7 Рекрутинговые признаки QA. Поиск тестировщиков в Linkedin.
2.8 Рекрутинговые признаки project manager. Поиск PM в Linkedin.
2.9 Рекрутинговые признаки business analyst. Поиск BA в Linkedin.
2.10 Поиск UI/UX, 3D artist и др.
2.11 Поиск кандидатов с учетом Target List.
Модуль 3. Приглашение на интервью
3.1 Каналы коммуникации с кандидатами в IT.
3.2 «Холодный» поиск в Linkedin.
3.3 Установление первичного контакта в Linkedin.
3.4 Презентация вакансии в Linkedin.
3.5 Возражения IT-специалистов. Иррациональная и рациональная составляющая возражения кандидата. Алгоритм отработки возражений.
3.6 Воронка вопросов: открытые, альтернативные, закрытые. Применение воронки вопросов в Linkedin.
3.7 Телефонное интервью как форма первичного контакта. Структура телефонного интервью. «Подводные камни» телефонного интервью.
Модуль 4. HR-интервью с кандидатом
4.1 Понятие интервью. Общая структура интервью.
4.2 Виды интервью.
4.3 Биографическое интервью.
4.4 Понятие компетенции. Матрица компетенций в компании. Личностный профиль кандидата.
4.5 Интервью по компетенциям (поведенческое интервью). Методика поведенческого интервью по ключевым Soft Skills.
4.6 Групповое интервью – цели и методика. Оценка Soft Skills в процессе группового интервью.
4.7 Работа с рекомендациями. План сбора рекомендаций.
4.8 Подготовка заключения. Итоговые выводы по кандидату.
4.9 Отказ кандидатам.
4.10 Отчетность HR. KPI.
Модуль 5. Onboarding в IT команде
5.1 Понятие «оnboarding». Методы и инструменты оnboarding.
5.2 Onboarding check-list.
5.3 НR-активности в первый день работы сотрудника в компании.
5.4 Welcome-тренинг. Цель и технология проведения.
5.5 Адаптационные беседы как инструмент оnboarding.
5.6 Метрики onboarding.
Модуль 6. Корпоративная культура в IT компании
6.1 Понятие корпоративной культуры. Составляющие корпоративной культуры. Носители корпоративной культуры.
6.2 Миссия и цели компании.
6.3 Ценности компании. Формулировка и внедрение.
6.4 Тимбилдинг – виды и инструменты.
6.5 Метрики эффективности корпоративной культуры. Работа с вовлеченностью.
Старт
19 мая, 2020
Время занятий
18:30 – 21:30 (вт/чт)
Стоимость
480 BYN
Длительность
8 занятий

Программа курса
«IT-HR. Профессиональный уровень»

Модуль 1. Роль HRM/HR Generalist в IT-компании
1.1 Трансформация HR-функции в IT-компании.
1.2 Модель «четыре роли HR по Д. Ульриху».
1.3 Типология структур HR-департамента в IT-компании. Место HR-департамента в оргструктуре IT-компании.
1.4 Формирование партнерских взаимоотношений с управленческой командой в IT-компании.
Модуль 2. Основы compensation & benefits в IT-компании
2.1 Система льгот и компенсаций в IT-компании. Основные понятия и специфика.
2.2 Грейдинг как ключевой инструмент компенсационной политики в IT. Калибровка грейдинга.
2.3 Key Performance Indicator (KPI). Взаимосвязь KPI c МBO (управление по целям) и BSC (сбалансированная система показателей).
2.4 Реферальные программы как дополнительный способ мотивации сотрудников.
Модуль 3. Training and Development (T&D)-процессы в IT-компании
3.1 Цели и задачи системы обучения и развития персонала в IT-компании. Направления обучения персонала в IT.
3.2 Методы обучения персонала в IT. Работа с внешним и внутренним обучением.
3.3 E-learning system в IT-компании.
3.4 Инструменты развития сотрудников в IT-компаниях: IDP (Individual Development Plan), менторинг, коучинговый подход, обратная связь, one-to-one встречи.
3.4 Оценка эффективности обучения персонала в IT-компании: метод Киркпатрика, ROI T&D-процессов.
Модуль 4. Оценка (assessment) и удержание (retention) персонала в IT компании
4.1 Оценка персонала как HR-процесс. Цель, методы, инструменты.
4.2 Основные виды оценки персонала в IT-компании: 360°, Performance reviews, assessment center и др.
4.3 Retention как направление кадровой политики IT-компании. Основные методы retention: карьерный дизайн, мотивационные беседы, пересмотры зарплат.
Модуль 5. Внешние коммуникации как элемент HR-политики в IT-компании
5.1 Employer Branding.
5.2 HR Marketing.
5.3 Основы формирования EVP (Employee Value Proposition).
Модуль 6. HR-аналитика как основа оценки эффективности HR-процессов
6.1 Понятие и значение HR-аналитики.
6.2 Базовые инструменты и метрики HR в IT-компании.
Модуль 7. Основы бюджетирования и управления финансами в HR
7.1 Подготовка к бюджетированию. Анализ IT-компании с позиции HR: SWOT, PEST –анализы, матрица BKG.
7.2 Основные понятия и значение бюджетирования в HR-сфере.
7.3 Затраты – понятие и топология. Основные статьи затрат на персонал в IT-компании.
7.4 Работа с фондом оплаты труда (ФОТ). Аналитика, оптимизация и планирование ФОТ.
7.5 Разработка годового бюджета на персонал в IT-компании.
7.6 Мониторинг исполнения бюджета.
Модуль 8. Процессный подход в HR для IT-компаний
8.1 Понятие бизнес-процесса. Основы процессного подхода в HR для IT-компаний.
8.2 Уровни НR-процессов в IT-компании.
8.3 Правила и способы описания HR-процессов. Внедрение бизнес-процесса.
8.4 Методологии управления и контроля HR-процессами. Оценка эффективности бизнес-процессов.
8.5 Автоматизация HR-процессов в IT-компании. Обзор наиболее распространённых средств автоматизации.
Модуль 9. Управление HR-подразделением
9.1 Управленческие функции в HR-отделе: постановщик задач, контроллер, мотиватор, наставник.
9.2 Подбор сотрудников HR-подразделения.
9.3 Оценка эффективности HR-отдела.
Модуль 10. Итоговое занятие
Защита проекта.
Старт
13 мая, 2020
Время занятий
18:30 – 21:30 (пн/ср)
Стоимость
620 BYN
Длительность
10 занятий
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ КУРСА
Александр Крек
Директор по персоналу Академии BELHARD. Руководитель Карьерного центра. Независимый консультант по трудоустройству и дизайну карьеры. Сертифицированный бизнес-тренер, тренер по Soft Skills в IT-сфере.
Стаж работы в сфере IT – более 8 лет.
Отзывы наших слушателей
Остались вопросы?
Мы ответим на любой!
Академия BELHARD:
Отдел по работе с клиентами:
+375 (44) 546 54 54

+375 (29) 546 54 54

Отдел маркетинга и рекламы:
+375 (29) 123 30 08


E-mail: it-academy@belhard.com
Администрация, учебные классы:
г. Минск, пер. 4-ый Загородный, д. 56а (ст.м. Молодежная)
Учебные классы:
г. Минск, ул. Мельникайте, д. 2 (ст.м. Фрунзенская)