Академия BelHard

Курс IT-HR

СТАРТ:
5 ИЮЛЯ, 2019
18:30 – 21:30,
2 РАЗА В НЕДЕЛЮ
(СР/ПТ)
8 ЗАНЯТИЙ
Запись на курс
Вы на верном пути!
IT-HR — это специалист, деятельность которого объединяет IT-рекрутинг и HR-менеджмент.
Основная задача рекрутера — поиск потенциальных кандидатов и успешное закрытие вакансии.
Кто такой IT-HR?
IT-HR работает с коллективом компании, развивает корпоративную культуру, помогает адаптироваться новым коллегам.
Основные задачи
Основная задача HR-менеджера — сопровождение сотрудника на протяжении всего времени его работы в компании.
С помощью данного курса вы уверитесь в значимости HR-менеджера в IT-компании и узнаете обо всех тонкостях профессии как в теории, так и на практике.
О чем этот курс
Основные задачи курса
Разобраться с основными понятиями и терминами IT-рекрутинга
Изучить алгоритмы адаптации новых сотрудников
Освоить технологии и методы подбора персонала
Узнать, как управлять эффективностью персонала
1
2
3
4
Ознакомиться с понятиями «HR-бренд компании» и «HR-бренд рекрутера»
5
Специфика профессии IT-HR
следит за рынком и умеет находить подход к людям, которые имеют особый спектр требований и интересов.
на отдельные детали при подборе, найме и работе с сотрудниками IT-компаний: градацию по опыту в индустрии (Junior, Middle, Senior), уровень английского языка и Soft Skills.
IT-HR понимает тренды индустрии,
IT-HR обращает внимание
Эта профессия подойдет Вам, если вы:
любознательны и открыты к новому
готовы выполнять задачи в краткие сроки
находчивы и интеллектуально гибки
обладаете системностью, структурностью и критичностью мышления
стрессоустойчивы
отличаетесь хорошей памятью
любите людей
Программа курса
1. Рекрутинг в IT
1.1 Рекрутинг как бизнес-процесс в IT
1.2 Особенности IT-рекрутинга
1.3 HR, Recruiter, Researcher: кто есть кто в мире IT
1.4 Основные понятия и термины IT-рекрутинга
1.5 Технологии и методы подбора персонала: Headhunting, Executive Search, Screening, Preliminaring
1.6 Воронка рекрутинга по-новому
1.7 Сорсинг. Виды сорсинга. Стратегии сорсинга. Инструменты сорсинга
1.8 Сорсинг и рекрутинг: сходства и отличия
2. 12 шагов рекрутинга
2.1 Анализ бизнес ситуации. Бостонская матрица жизненного цикла. Описание профиля вакансии/согласование заявки на вакансию
2.2 Составление Target List (список компаний-доноров). Составление плана поиска кандидатов. Чек-лист поиска кандидатов
2.3 Описание вакансий: как создать вакансию мечты. Медиаплан публикации вакансий
2.4 Социальные и профессиональные сети, как основные источники поиска специалистов (LinkedIn, Telegram, GitHub, Boolean Search, Skype, etc)
2.5 Стратегии работы с пассивными и активными кандидатами: социальные сети, инструменты поиска. 10 правил работы с пассивными кандидатами. Работа с возражениями кандидата
3. Этапы отбора кандидатов
3.1 Анализ резюме: на что стоит обратить внимание
3.2 Телефонное интервью
3.3 Этапы телефонного интервью. План телефонного интервью
3.4 Принцип STAR в телефонном интервью
3.5 9 минут, чтобы выяснить все: проведение телефонного интервью
3.6 Основной чек-лист вопросов для телефонного интервью
4. Личное собеседование
4.1 Техники интервью: структурированное интервью, свободное неструктурированное интервью, case-интервью, интервью по компетенциям, brainteaser-интервью, групповое интервью, проективное интервью, поведенческое интервью
4.2 Особенности техник интервью при подборе IT-специалистов. Интервью для IT-специалиста
4.3 Типы интервью по целям: отсеивающие, отборочные, серийные
4.4 Методы проведения интервью: британский, американский, немецкий, китайский
4.5 Ассессмент-центр, тестирование, профессиональные опросники – быть или не быть в IT?
5. Обратная связь с кандидатом
5.1 Фидбэк как форма общения с кандидатом. Составляем follow-up письма. Как избежать ошибок и не нарушить закон
5.2 Как продолжить общение с кандидатом после собеседования
5.3 Job Offer: особенности, гарантии и обязательства
5.4 Формирование базы кандидатов и резюме. Современные автоматизированные базы хранения резюме (ATS)
5.5 Плюсы и минусы современных ATS: разбор наиболее распространенных
6. Адаптация новых сотрудников
6.1 Первый рабочий день: что важно сделать, чтобы сотрудник остался надолго. Как адаптировать любого разработчика
6.2 Испытательный срок: контроль результатов работы
6.3 Exit interview
6.4 Успешный опыт IT-компаний в адаптации сотрудников
6.5 План развития карьеры. Зачем и для чего
7. Управление талантами (Talent Management)
7.1 Почему в IT не обойтись без TM? Особенности управления талантами в белорусских IT-компаниях
7.2 TM модули: управление эффективностью персонала, управление достижениями целей, управление компенсациями, приобретение талантов/рекрутинг, управление обучением, управление карьерным ростом, планирование успеха
7.3 Тренды в TM: организация будущего, карьера и обучение, привлечение талантов, культура и вовлеченность, управленческий эффект, новое лидерство, цифровой HR, аналитика в HR
7.4 Стратегии удержания ключевых сотрудников
8. KPI для рекрутера
8.1 Показатели и нормы эффективности работы рекрутера и HR-отдела в целом
8.2 Отчетность и необходимая документация для работы рекрутера
9. HR-бренд компании и HR-бренд рекрутера
9.1 Понятие и компоненты HR-бренда
9.2 Задачи и этапы работы над HR-брендом компании
9.3 Мероприятия по развитию HR
9.4 Личный HR-бренд. Этапы работы
9.5 Корпоративная культура компании как часть HR-бренда
10. Подведение итогов
10.1 Разбор полетов: избегаем фатальных ошибок при общении с кандидатами
10.2 10 лайфхаков по закрытию вакансий.
10.3 Вопросы-ответы: что осталось незамеченным?
10.4 Экзамен по пройденному материалу
10.5 Итоги и рекомендации
Старт
16 МАЯ, 2019
Время занятий
18:30 – 21:30 (ВТ/ЧТ)
Стоимость
480 BYN
Длительность
8 занятий
Куратор
Ксения Прокопович
Является практикующим IT Recruiter/HR Manager с опытом работы в сфере управления персоналом более 8 лет (в IT — более 5 лет).

Сейчас Ксения работает в должности HR Business Partner в продуктовой IT-компании. Имеет успешный опыт по построению HR-процессов в компаниях и закрытию сложных вакансий.
Остались вопросы?

Мы ответим на любой!
Академия «BelHard»:
+375 (44) 546 54 54
+375 (29) 546 54 54
Отдел маркетинга и рекламы: +375 (29) 123 30 08

it-academy@belhard.com
г. Минск, пер. 4-ый Загородный, д. 56а (ст.м. Молодежная)