Онлайн/офлайн курс
«People Management»
«People Management»
Старт: 2 мая, 2024
14 занятий, 2 раза в неделю
18:30 – 21:30 (вт/чт)
18:30 – 21:30 (вт/чт)
800 BYN
ул. Коллекторная, 3а
/виртуальный класс
/виртуальный класс
Вы узнаете все тонкости управления командой: от подбора персонала до управления конфликтами, и сможете повысить эффективность команды, влияя на мотивацию и вовлеченность сотрудников.
Самый ценный ресурс в бизнесе – люди. Именно от грамотного управления командой зависит успех компании. People management – это комплекс навыков и знаний, который позволяет создать высокопродуктивную команду.
Уже есть сертификат Академии BELHARD?
Выпускники Академии BELHARD, успешно завершившие обучение, могут трудоустроиться в компанию ASTON
Найди работу в ASTON!
Курс предназначен для:
HR-менеджеров,которые консультируют команду и руководителей по всем аспектам работы с персоналом.
Руководителей команд,которым необходимо развивать управленческие навыки, чтобы повышать качество управления.
Менеджеров любого направления,работа которых
предполагает управленческое воздействие.
Курс предназначен для:
- HR-менеджеров,которые консультируют команду и руководителей по всем аспектам работы с персоналом.
- Руководителей команд,которым необходимо развивать управленческие навыки, чтобы повышать качество управления.
- Менеджеров любого направления,работа которых
предполагает управленческое воздействие.
В ходе курса вы:
- Узнаете функции и роли менеджера в команде.01
- Научитесь грамотно ставить задачи и делегировать.02
- Узнаете, как осуществлять контроль за выполнением задач.03
- Научитесь предоставлять обратную связь.04
- Узнаете, как развивать и мотивировать команду.05
- Научитесь подбирать персонал и строить отношения в команде.06
- Узнаете, как управлять конфликтами в команде.07
Программа курса
- Управление как самостоятельная деятельность – понятие и особенности.
- Функции менеджера. Роли менеджера в команде.
- Скиловая матрица: Soft skills и Hard skills управленца.
- Искушения менеджера.
- Общее представление о делегировании. Барьеры к делегированию.
- Типология задач по возможности делегирования. Ошибочное делегирование.
- SMART как основа постановки задач.
- Стили делегирования с учетом зрелости сотрудников.
- Работа с сопротивлениями сотрудников при постановке задач.
- Понятие контроля и его значение в People management.
- Виды контроля.
- Формы контроля.
- Критика и обратная связь. Типология критики и обратной связи.
- Модель предоставления обратной связи.
- Правила предоставления обратной связи.
- Понятие интервью. Типы и методы интервью.
- Особенности интервью, проводимого нанимающим менеджером. Работа с воронкой вопросов.
- Выявление мотивационного профиля кандидатов.
- Culture Fit vs. Culture Add.
- Понятие менторинга. Критерии отбора менторов.
- Лестница компетентности и модель наставничества.
- Коучинговый подход к развитию команды. Модель GROW.
- Развивающая обратная связь.
- Критерии оценки менторинга.
- Три грани ответственности.
- Индикаторы принятия ответственности. Уход от ответственности.
- Распределение ответственности. Матрицы ответственности.
- Сценарий коррекционной встречи с сотрудником.
- Нужны ли наказания.
- Если приходится увольнять. Бизнес-процесс увольнения. Exit-интервью.
- People management и лидерство. Типология лидерства.
- Модели отношений с подчиненными.
- Ситуационное лидерство (решетка Блейка-Моутона).
- Роли сотрудников в команде. Конструктивная и деструктивная составляющая роли.
- Понятие мотивации. Виды мотивации.
- Стимулы и мотивы. Модель Айсберга.
- Мотивация по А, Маслоу. Пирамида потребностей и ее использование в мотивации.
- Мотивационные беседы. Механика мотивационной беседы.
- Вовлеченность сотрудников. Модели вовлеченности. Способы повышения вовлеченности.
- Качество коммуникации как профилактика конфликта.
- Навыки вербальной коммуникации. Умение слушать и говорить.
- Письменная коммуникация. Подводные камни, провоцирующие конфликт.
- Работа с конфликтом. Алгоритм погашении конфликта. Рефлексия после конфликта.
- Профилактика конфликтов в команде.
Ближайший старт
Старт
2 мая, 2024
Время занятий
18:30 – 21:30 (вт/чт)
Стоимость
800 BYN
Длительность
14 занятий
Преподаватель курса
- Александр КрекUnit`s HR-директор в Группе компаний BELHARD, общий стаж работы в сфере HR более 10 лет. Является экспертом в области разработки HR-стратегии, внедрения полного цикла HR процессов и управления командами. Имеет глубокую экспертизу в роли тренера и спикера, регулярно выступает перед начинающими и действующими специалистами в области IT, делится своим опытом и знаниями. Сертифицированный бизнес-тренер, проводит обучение по HR-процессам и управлению командами.
Отзывы по курсу
Корпоративное обучение
Компания Rembox
Самый ценный ресурс нашей компании – люди. Мы постоянно совершенствуемся сами и прикладываем все усилия, чтобы наши Team Leads совершенствовали свои менеджерские навыки.
В этом году мы особенно тщательно подошли к вопросу выбора курсов, подходящих нашим целям: развивать необходимые компетенции и навыки, которые повысят показатели эффективности работы компании. И, наконец, остановили свой выбор на Академии BELHARD.
Совместно с преподавателем курса Александром – HRD одного из юнитов Belhard и опытным бизнес-тренером, мы четко определили потребности и поставили цели этого обучения.
Это были 5 дней, насыщенные только самой полезной информацией: от самого понятия «управление» до построения грамотных отношений в команде. Ребята поработали и с ответственностью в команде, и с формами контроля, и с предоставлением обратной связи. Тренинговый формат занятий позволил уйти от скучного лекционного материала к реальной практике. Поэтому время проводилось не только с пользой, но и весело!
Надеемся, что результаты обучения не заставят себя ждать!
В этом году мы особенно тщательно подошли к вопросу выбора курсов, подходящих нашим целям: развивать необходимые компетенции и навыки, которые повысят показатели эффективности работы компании. И, наконец, остановили свой выбор на Академии BELHARD.
Совместно с преподавателем курса Александром – HRD одного из юнитов Belhard и опытным бизнес-тренером, мы четко определили потребности и поставили цели этого обучения.
Это были 5 дней, насыщенные только самой полезной информацией: от самого понятия «управление» до построения грамотных отношений в команде. Ребята поработали и с ответственностью в команде, и с формами контроля, и с предоставлением обратной связи. Тренинговый формат занятий позволил уйти от скучного лекционного материала к реальной практике. Поэтому время проводилось не только с пользой, но и весело!
Надеемся, что результаты обучения не заставят себя ждать!
