Кто такой менеджер по обучению и развитию персонала?
Специалист, который обеспечивает профессиональное развитие сотрудников компании. Он отвечает за планирование, разработку и оценку обучающих программ в организации.
Заполните форму, а мы поможем
с остальным
Нажимая на кнопку «Оставить заявку», вы выражаете свое согласие с политикой обработки персональных данных и условиями публичного договора.
Кому подойдет курс:
Внутренним бизнес-тренерам и специалистам по обучению
которым важно перейти от точечных обучающих мероприятий к управлению полноценной системой развития персонала.
HR-специалистам
которые отвечают за обучение и развитие сотрудников и хотят системно выстроить L&D-процессы в компании.
Руководителям
которые запускают или трансформируют систему обучения в подразделении или компании и хотят связать развитие сотрудников с бизнес-целями.
Уверенность и гарантии
Если вы вынуждены прервать обучение, в течение года вы сможете вернуться и продолжить с того занятия, на котором остановились.
Оптимальное количество теории и практики
Фокус на выработку профессиональных навыков на реальных кейсах.
Обучение в реальном времени
Никаких предзаписанных видео. Общайтесь с экспертом, задавайте вопросы и получайте ответы прямо на занятии.
Преимущества курса
Программа курса
- Роли и значение L&D специалистов в рамках HR цикла.
- Профиль L&D менеджера: soft skills и hard skills.
- Матрицы ответственности L&D менеджера.
- Стереотипы L&D сервиса в компании.
- Карьерный трек L&D менеджера.
- Понятие компетенции. Поведенческие индикаторы, их проявление и степень выраженности.
- Построение модели компетенции - подходы и методики, применяемые в практике современного бизнеса.
- Систематизация процессов обучения и развития на основе корпоративных компетенций.
- Бизнес-процесс сбора потребности в обучении и развитии.
- Результаты оценки компетенций и оценки эффективности как база для формирования потребности в обучении и развитии на планируемый период.
- Индивидуальные планы развития: особенности составления и формирования.
- Составление годового плана обучения и развития персонала. Корпоративная стратегия обучения.
- Точечный запрос на обучение как специфическая форма потребности. Intake meeting c заказчиком обучения, согласование приемочных критериев обучения.
- Принципы и концепции организации корпоративного обучения. Специфика обучения взрослых.
- Цикл обучения Дэйва Колба. Лестница компетентности (формирования навыков).
- План обучения и его компоненты.
- Методическое обеспечение обучающего мероприятия в корпоративной среде.
- Фаза тренинга: требования и основные компоненты.
- Формы контроля по итогам внутреннего обучения.
- Актуальность применения дистанционного обучения. Blended learning. Micro learning.
- Подбор обучающих провайдеров по приемочным критериям.
- Переговоры с обучающими провайдерами. Стейкхолдеры обучающего проекта.
- Выбор необходимой формы и метода внешнего обучения.
- Организация и администрирование внешнего обучения.
- Договорная работа с провайдером обучения. Трансфер затрат на обучение на сотрудников.
- Пост-тренинг и его значение для внутреннего обучения.
- Основные механики пост-тренинга.
- Роль менеджмента в имплементации обучения.
- KPI внедрения навыков.
- Идентификация направлений развития. Матрица потенциала сотрудников.
- Баддинг и менторинг. Критерии выбора наставника или бадди. Организация наставничества в компании.
- Полевое сопровождение как инструмент коррекции развития сотрудников.
- Коучинговые методы развития сотрудников.
- Подходы к оценке эффективности L&D процессов.
- KPI L&D менеджера.
- Отчетность блока обучения и развития.
В ходе курса вы:
2
Научитесь выявлять потребности в обучении и формировать годовой план развития сотрудников.
1
Освоите роль L&D-менеджера и выстроите системный подход к обучению и развитию персонала.
3
Освоите инструменты организации внутреннего и внешнего обучения.
5
Сможете оценивать эффективность обучения и рассчитывать его влияние на бизнес-результаты.
4
Научитесь внедрять результаты обучения в практику и работать с пост-тренингом.
Адаптивная программа
Академия BELHARD даёт выверенные знания, которые позволяют пройти техническое собеседование. Программы регулярно адаптируются под потребности рынка.
Всего 850 BYN за весь курс
Возможна оплата в два этапа. Работаем с системой «Расчет» (ЕРИП).
Узнать подробнее
Узнать подробнее
Корпоративные группы и индивидуальное обучение
Мы адаптируем нашу учебную программу к вашим особым требованиям.
Узнать подробнее
Узнать подробнее
Оптимальный размер учебных групп
Это позволяет, с одной стороны, научиться работать в команде, а с другой – добиться индивидуального подхода к каждому слушателю.
Почему стоит изучать курс
«Менеджер по обучению и развитию персонала» именно в Академии BELHARD?
«Менеджер по обучению и развитию персонала» именно в Академии BELHARD?
Преподаватель курса
Александр Крек
Является экспертом в области разработки HR-стратегии, внедрения полного цикла HR процессов и управления командами. Сертифицированный бизнес-тренер, проводит обучение по HR-процессам и управлению командами.
Общий опыт в сфере HR ⎯ 15 лет
Общий опыт в сфере HR ⎯ 15 лет
HR-директор в Группе компаний BELHARD
- HR-директор в Группе компаний BELHARDАлександр КрекЯвляется экспертом в области разработки HR-стратегии, внедрения полного цикла HR процессов и управления командами. Сертифицированный бизнес-тренер, проводит обучение по HR-процессам и управлению командами.
Общий опыт в сфере HR ⎯ 15 лет