Тренинг
«Подбор эффективной команды»
«Подбор эффективной команды»
Старт: по мере набора группы
4 занятия, 2 раза в неделю
10:30 – 13:30
10:30 – 13:30
370 BYN
Офлайн/онлайн
В каждой компании существует собственная система проведения собеседований, и она, зачастую, включает в себя не только собеседование с рекрутером, но и обязательное знакомство с непосредственным руководителем и/или нанимающим менеджером.
Как правильно формулировать требования к кандидату, как оценивать личностные и профессиональные стороны соискателя, если у вас нет опыта в подборе персонала? Об этом мы расскажем вам на тренинге «Подбор эффективной команды».
Как правильно формулировать требования к кандидату, как оценивать личностные и профессиональные стороны соискателя, если у вас нет опыта в подборе персонала? Об этом мы расскажем вам на тренинге «Подбор эффективной команды».
Курс подойдет для:
- Руководителей всех уровней,которые активно участвуют в оценке кандидатов, а также руководителей, которые самостоятельно занимаются полным циклом подбора персонала.
- Рекрутеров и HR специалистов,которым нужны дополнительные инструменты входной оценки кандидатов или необходимо выстроить бизнес-процесс проведения интервью с руководителем.
- Проектных менеджеров,которым нужно правильно организовать работу технических специалистов, чтобы достигнуть максимально эффективного результата без вреда для атмосферы в коллективе.
В ходе тренинга вы:
- Освоите современные способы и методики подбора персонала.
- Научитесь формулировать требования к кандидату.
- Узнаете, как правильно приоритизировать соискателей еще до этапа оценки.
- Примете участие в активном взаимообмене опытом.
На тренинге будут разобраны практические ситуации: каждый модуль содержит ролевые и деловые игры, работу с кейсами.
Программа:
- Culture fit & Culture add.
- Формируем портрет кандидата. Структура профиля позиции.
- Искушения и типовые ошибки менеджмента в процессе подбора команды.
- Общие правила скрининга резюме руководителем.
- Check-list скрининга и заключение от рекрутера.
- Общая схема интервью с нанимающим менеджером.
- Презентация вакансии и «продажа» позиции кандидату.
- Биографическая оценка соискателя.
- Кейс-метод как инструмент оценки.
- Ситуационное интервью.
- Оценка мотивации кандидата.
- Ошибки в интерпретации ответов.
После тренинга каждый слушатель получает рабочую тетрадь-гайд по оценке сотрудников.
Старт
по мере набора группы
Время занятий
10:30 – 13:30
Стоимость
370 BYN
Длительность
4 занятия
Опции оплаты
185 BYN в месяц - рассрочка Академии BELHARD
оплата в 2 этапа
оплата в 2 этапа
74 BYN в месяц
рассрочка в банке-партнере на 5 месяцев
рассрочка в банке-партнере на 5 месяцев
35 BYN в месяц
кредит в банке-партнере на 12 месяцев
кредит в банке-партнере на 12 месяцев
*оформление онлайн за 5 минут
*оформление онлайн за 5 минут
Тренер
- Александр КрекUnit`s HR-директор в Группе компаний BELHARD, общий стаж работы в сфере HR более 10 лет. Является экспертом в области разработки HR-стратегии, внедрения полного цикла HR процессов и управления командами. Сертифицированный бизнес-тренер, проводит обучение по HR-процессам и управлению командами.