Программа курса
«Управление проектами в сфере разработки ПО.
Профессиональный уровень»

1. Основные понятия.
  • Понятие проекта.
  • Проект-программа-портфолио.
  • Организационная структура предприятия.
  • Факторы среды предприятия.
  • Активы процессов организации.
2. Система знаний об управлении проектами.
  • Система знаний vs. Методологии.
  • Жизненный цикл проекта, его виды.
  • Гибкие, итеративные и гибридные проекты.
  • Цикл Шухарта-Деминга.
  • Области знаний и группы процессов управления.
  • Документы проекта.
3. Управление интеграцией проекта - от устава до завершения проекта.
  • Инициация.
  • План проекта.
  • Руководство и управление проектом.
  • Управление знаниями.
  • Мониторинг и контроль работ.
  • Управление изменениями.
  • Завершение проекта.
4. Основные группы процессов управления.
  • Планирование проекта.
  • Исполнение проекта.
  • Мониторинг и контроль.
5. Управление качеством - самая загадочная область знаний.
  • Подробная информация.
6. Риски.
  • Риски и организационная культура.
  • Влияние рисков на проект.
  • Основные источники рисков.
  • Практическое упражнение.
7. Инструменты и методы.
  • Сбор информации.
  • Анализ информации.
  • Представление информации.
  • Принятие решений.
  • Практическое упражнение.
8. Система знаний об управлении проектами.
  • Основные концепции управления проектами – резюме.
  • Взаимосвязь процессов.
  • Система знаний vs. Методологии - практическое упражнение.
9. Адаптация и подгонка процессов под конкретный проект.
  • Общие соображения по адаптации.
  • Практическое упражнение.
10. Управление командой и ее развитие.
  • Особенности управления командой в современных условиях. Виртуальные команды. Мультинациональные команды.
  • Природа власти.
  • Становление команды.
  • Делегирование задач (и власти).
  • Состояние потока и как его добиться.
  • Жизненный цикл боевого духа команды и как им управлять. Синергия.
  • Награды и наказания.
  • Как собрать гармоничную команду.
  • Шаблоны и антишаблоны управления командой.
11. Эффективная коммуникация и вовлеченность заинтересованных лиц.
  • Роль коммуникации.
  • Что такое вовлеченность заинтересованных лиц, как ей управлять и зачем.
  • Инструменты и методы.
12. Становление менеджера проекта.
  • Роль менеджера проекта.
  • Требования и ожидания, предъявляемые к менеджеру проекта.
  • Треугольник компетенций.
  • Личные качества.
  • Что делать, если все идет не так.
  • Как выжить, управляя несколькими проектами одновременно.
  • Типичные ошибки.
  • Совершенно необходимые навыки.
  • Этический кодекс менеджера проекта.