Программа курса
«Управление проектами в IT.
Профессиональный уровень»
«Управление проектами в IT.
Профессиональный уровень»
- Становление системы управления проектами.
- Проект: виды, особенности, цели и задачи.
- Менеджер проекта: кто он и зачем нужен.
- Действующие лица проекта.
- Специфика компаний, работающих с проектами, виды договоров.
- Стандарт управления vs. Методологии.
- Жизненный цикл проекта.
- Основные методологии разработки.
- Документы проекта.
- Деление на команды, ознакомление с проектом.
- Инициация.
- План проекта.
- Реализация.
- Мониторинг и контроль работ.
- Управление изменениями и рисками.
- Завершение проекта.
- Работа над проектом в командах (инициация проекта, сбор требований, оценка и планирование, устав проекта).
- Детализация работ проекта.
- Заинтересованные стороны проекта.
- Реализация.
- Мониторинг и контроль.
- Работа над проектом в командах (to do list, мониторинг, контроль).
- Понятие качества проекта.
- Риски и организационная культура.
- Влияние рисков на проект.
- Основные источники рисков.
- Работа над проектом в командах (работа с требованиями, сроками, бюджетом, рисками)
- Этапы SDLC, лучшие практики и методологии.
- Анализ требований.
- Планирование.
- Проектирование и дизайн.
- Разработка ПО.
- Тестирование.
- Развертывание.
- Тестирование: внутреннее, бета-тестирование.
- Что такое GIT и для чего он нужен.
- Подготовка к релизу: опытно-промышленная эксплуатация.
- Релиз, критерии приемки, завершение работ.
- Работа над проектом в командах (тестирование, релиз, ретро).
- Особенности управления командой в современных условиях. Виртуальные команды. Мультинациональные команды.
- Делегирование задач.
- Состояние потока и как его добиться.
- Как управлять командой. Синергия.
- Мотивация: «морковка» спереди и сзади.
- Роль коммуникации.
- Кто таким стейкхолдеры и заинтересованные лица.
- Инструменты и методы.
- Роль менеджера проекта.
- Требования и ожидания, предъявляемые к менеджеру проекта.
- Треугольник компетенций.
- Личные качества.
- Что делать, если все идет не так.
- Как выжить, управляя несколькими проектами одновременно.
- Типичные ошибки.
- Совершенно необходимые навыки.