>

В ходе курса Вы:

Почему стоит изучать управление проектами именно в ИТ-Академии "БелХард"?

Оптимальный размер учебных групп
40 часа теории и практики
Удобное время занятий
Никаких требований к базовым знаниям
Всего 420 рублей за весь курс
Корпоративные группы и индивидуальное обучение
Рассмотрите этапы и рабочие потоки процесса разработки ПО
8-11 человек в каждой учебной группе. Это позволяет, с одной стороны, научиться работать в команде, а с другой - добиться индивидуального подхода к каждому слушателю
Сочетание теоретических лекций и практических занятий, необходимых для того, чтобы разобраться в современной электронике
Вы можете освоить новую перспективную специальность без ущерба для вашей текущей работы
На наших курсах мы помогаем стать
менеджером проектов каждому, независимо
от возраста и имеющихся профессиональных
знаний
Стоимость курса - всего 1/10 средней зарплаты менеджера проектов в Беларуси (согласно данным портала dev.by)
Возможна оплата в два этапа. Работаем с системой "Расчет" (ЕРИП).

Программа курса

Заключаем договор об оказании образовательных услуг
Вы оплачиваете наши услуги удобным Вам способом
Вы посещаете занятия, выполняете задания
После успешного освоения учебной программы Вы получите сертификат с логотипом BelHard
Записаться

Как мы работаем

Вы оставляете заявку, наши менеджеры связываются с Вами в течение 30 минут
Узнаете о месте и роли руководителя проекта в процессе разработки ПО
Познакомитесь с навыками и функциями, выполняемыми руководителем проекта
Постигнете сущность методик решения проблем, возникающих в процессе разработки ПО
 
Овладеете навыками работы с современными инструментами управления проектами

1. Операциональная деятельность и проекты. Понятие проекта. Типы проектов и их цели. Отличие проекта от операциональной деятельности.

2. Критерии успешности проекта. Примеры документов (протокол о сотрудничестве)

3. Стандарты в управлении проектами. Техническое задание и его особенности. Теория тройного ограничения. Жизненный цикл проекта.

4. Модели и фазы цикла. Примеры. Закономерности жизненного цикла проекта (по PMI). Управление результатом, стоимостью и рисками.

5. Группы процессов в управлении проектами. Ошибки в управлении проектами.

6. Методы оценки проекта. Техническое задание и его особенности. Agile-методы. Планирование управления стоимостью(план, инструменты и методы). Оценка стоимости и трудоемкости. Определение бюджета.

7. Оптимистические планы(оценка по функциональным баллам, оценка по трудоемкости, по рискам, по вероятности). Контроль стоимости. Основные процессы в управлении сроками (ограничения работ, опережения и задержки, расписание проекта). Общее понятие оценки ресурсов. Управление содержанием проекта (планирование управление содержанием, определение и описание содержания, иерархическая структура работ). Базовый план по содержанию. Примеры ИСР.

8. Стейк холдеры проекта. Основные участники проекта (спонсор, заказчик, руководитель, команда, участники). Типы организационных струкрур (функциональная, проектная, матрицы: слабая, сильная, сбалансированная) и их влияние на проект. Примеры организационных структур проекта. Планирование управления человеческими ресурсами. Распределение ролей и ответственности. Стадии развития команды проекта. Правильное управление командой проекта (определение ключевых выгод, двойное подчинение, контроль над работой). Конфликты, предупреждение и способы их разрешения.

9. Управление рисками. Что такое риск? Риск в IT-проектах. Риски, влияющие на разработку ПО. Расписание и планирование в SCRUM. Процессы управления рисками. Планирование управления рисками. Классификация рисков. Методы идентификации рисков (мозговой штурм, дельфи, интервью, методы диаграмм и SWOT анализ). Количественный анализ рисков. Как реагировать на риски? Можно ли контролировать риски. Методы снижения рисков. Пример: возможные риски на разных этапах проекта

10. Закрытие проекта, выводы на будущее. Некоторые неформальные замечания. Для дискуссии.
И все-таки - выводы. Как будем жить дальше…

Записаться
Записаться
Мы адаптируем нашу учебную программу к вашим особым требованиям. Узнать подробнее
 
г. Минск, пер. 4-ый Загородный,
д. 56а (ст.м. Молодежная)
ИТ-Академия "Белхард"

+375 (29) 54 654 54
+375 (44) 54 654 54


e-mail:  it-academy@belhard.com

Skype: it.academy.bh1
Общественным транспортом можно добраться:

от ст.м. "Молодежная": автобусами 40, 46, 78, 163, троллейбусами 4, 13, 44 - до остановки "центр Милосердия"; троллейбусами 7, 9, 57 - до остановки "улица Гусовского"

от ст.м. "Пушкинская": автобусом 163, троллейбусами 4, 13, 44 - до остановки "центр Милосердия"

Курс "Управление проектами в сфере разработки программного обеспечения.
Начальный уровень"

Запишитесь сейчас и успейте в ближайшую группу!
Click for new image

Кто такой менеджер проекта?

Специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта: в указанные заказчиком сроки, с необходимым качеством, при фиксированном бюджете, ограниченных человеческих ресурсах и в соответствии с требованиями со стороны заказчика.

Обязанности менеджера проектов

1.  Стратегия реализации проекта: контроль качества, сроков, бюджетов и рисков.
2.
Коммуникация: связующее звено между различными отделами и целыми компаниями, участвующими
в работе над проектом.
3.
Руководство проектной командой: организация совещаний с членами проектной команды, контроль
выполнения плана работ.

менеджер проектов

Этапы обучения в ИТ-Академии "БелХард"

Начальный
уровень
Продвинутый
уровень
Стажировка
в компании "БелХард
"
Готовый специалист
Подарочный сертификат
Вы можете сделать друзьям, родным или коллегам
самый ценный подарок - инвестировать в их образование.
Узнать подробнее

Вам также могут быть интересны курсы:

Наши преподаватели

Алена Волчек
MBA. Мастер бизнес-администрирования в сфере ИТ-проектов.Практик PM, который прошел все стадии карьерного роста. Стаж работы в сфере IT-проектов - 9 лет.
+375 (44) 54 654 54
г. Минск, пер. 4-ый Загородный, д. 56а
Учебный отдел:   +375 (29) 54 654 54
Работаем: понедельник-пятница,  9:00-22:00
Возвращаем деньги, если вам не понравится на 1-м занятии
Востребованные в ИТ-сфере специальности
Более 20 лет на рынке