>

В ходе курса Вы:

Почему стоит изучать управление проектами именно в ИТ-Академии "БелХард"?

Оптимальный размер учебных групп
40 часов теории и практики
Удобное время занятий
Всего 530 рублей за весь курс
Корпоративные группы и индивидуальное обучение
Изучите закономерности жизненного цикла проекта
8-11 человек в каждой учебной группе. Это позволяет, с одной стороны, научиться работать в команде, а с другой - добиться индивидуального подхода к каждому слушателю
Сочетание теоретических лекций и практических занятий, необходимых для того, чтобы разобраться в современной электронике
Вы можете освоить новую перспективную специальность без ущерба для вашей текущей работы
Курс предназначен для тех, кто уже имеет базовые знания в области project management, и хочет продолжить совершенствоваться в выбранной профессии
Мы адаптируем нашу учебную программу к вашим особым требованиям. Узнать подробнее

Программа курса

Записаться
Узнаете, как сочетать легкие Agile и тяжелые методологии (PMBOK5th)
Узнаете, как проводится анализ чувствительности и строится диаграмма «Торнадо», основные методы оценки трудоемкости и стоимости проекта, секреты управления рисками на проекте, методы проведения план-фактного анализа на проектах и выравнивания ресурсов
 
Рассмотрите  применение Slack и систему управления Jira
1. Общие принципы управления проектами
1.1. Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
1.2. Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). Закономерности жизненного цикла проекта:
• вовлеченность ресурсов (S-кривая)
• возможность и стоимость изменений;
• риски и ущерб от рисков.
1.3. Организационные структуры компаний и их влияние на проекты
• Функциональная структура.
• Матричные (слабая, сбалансированная, сильная) структуры.
• Проектная структура.
1.4. Пошаговое планирование
1.5. Интерфейс и основные настройки программы MS Project
Интерактивное задание «Алгоритм работы над проектом»
2. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
2.1. Основные понятия о процессах и областях знаний по PMBok 5
2.2. «Разработка Устава проекта»
• Анализ осуществимости проекта (TЭО, Предварительный бизнес-план, feasibility study).
• Критерии оценки финансовой привлекательности проекта.
2.3. Процесс «Разработка Плана управления проектом»
• Метод "набегающей волны
• Базовый (Baseline) и текущие планы.
• Примеры шаблонов плана проекта.
2.4. «Руководство и управление исполнением проекта»
• Роли руководителя проекта
• Кто должен быть руководителем?
• Навыки общего менеджмента: лидерство, умение решать проблемы; работа с людьми (мотивация, управление конфликтами); умение вести переговоры (Negotiation skills); влияние и власть в организации.
2.5. Мониторинг и контроль над работами проекта и общее управление изменениями
• Два способа устранения отклонения от базового плана
• Система управления изменениями
• Важность выявления усвоенных уроков (lessons learned) и передачи опыта.
2.6. Процесс «Завершение проекта (или фазы)»
Интерактивное задание «Разработка Устава проекта»
3. Управление заинтересованными сторонами Проекта (Project Stakeholder Management). Управление содержанием Проекта (Project Scope Management)
3.1. Идентификация заинтересованных сторон
• Составление реестра заинтересованных сторон.
3.2. Планирование управления заинтересованными сторонами
3.3. Контроль вовлеченности заинтересованных сторон
• Инструменты и методы процесса: совещания, информационные системы управления, экспертные оценки.
Интерактивное задание « Создание реестра заинтересованных сторон»
3.4. Определение Содержания проекта (Project Scope) и Содержания продукта (Product Scope).
Принцип непрерывности управления содержанием проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта
3.5. Сбор требований
3.6. Определение содержания
• Техническое задание
• Актуальность описания того, что не входит в содержание проекта.
3.7. Создание иерархической структуры работ
• Декомпозиция целей.
• Словарь WBS.
• Критерии достаточного уровня детализации WBS - пакетов работ.
Интерактивное задание «Создание Описания содержания проекта»
Интерактивное задание «Построение ИСР проекта»
4. Управление сроками проекта (Project Time Management)
4.1. Планирование управления расписанием
4.2. Процесс «Определение операций»
4.3. Определение последовательности операций
• Виды зависимостей - жесткие, нежесткие, внешние.
• Диаграмма предшествования (Activity-On-Node, Precedence diagram).
• Сетевая диаграмма проекта (Network diagram).
• Зависимости и ограничения между работами: Финиш-Старт, Финиш-Финиш, Старт-Старт, Старт-Финиш.
4.4. Оценка ресурсов операций»
4.5. Оценка длительности операций
• Виды оценок: экспертная (метод Дельфи), аналоговая, по производительности и объему. Метод оценки по трем точкам.
4.6. Разработка и контроль расписания
• Критический путь проекта.
• Выравнивание ресурсов (Resource Leveling).
• Эвристические методы нахождения расписания.
• Графические представления расписания проекта: диаграмма Ганта (Gantt chart); сетевая диаграмма (Network diagram); диаграмма контрольных точек (Milestones diagram). Контрольная точка (Milestones).
Интерактивное задание Разработка расписания проекта
5. Управление стоимостью проекта (Project Cost Management) и Управление качеством проекта (Project Quality Management)
5.1. Оценка стоимости
• Оценка по аналогу.
• Параметрическая оценка.
• Оценка снизу-вверх.
• Оценки стоимости: порядок величины, предварительная оценка, точная оценка.
5.2. Определение бюджета
5.3. Метод освоенного объема (Earned Value Measurement)
Интерактивное задание  «Оценка стоимости проекта»
5.4. Определение качества.
• Стандарты ISO и PMBOK®.
• Современная концепция управления качеством. Управление качеством продукта и проекта.
5.5. Обеспечение качества
5.6. Контроль качества
• 7 инструментов контроля качества.
6. Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management) и Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
6.1. Планирование управления человеческими ресурсами
• Запрос на ресурсы.
• Разрешение конфликтов при привлечении персонала.
6.2. Создание команды проекта
6.3. Развитие и управление командой проекта
• Стадии развития команды проекта.
• Основы мотивации исполнителей: пирамида Маслоу; теория Герцберга.
• Навыки работы с персоналом.
• Конфликты, их роль, причины и способы разрешения.
• Виды власти в проекте.
• Лидерство.
Интерактивное задание  . Управление персоналом проекта
6.4. Планирование управления коммуникациями
• Технология коммуникаций.
• Эффективные методы и средства коммуникаций.
• Отчетность об исполнении.
• Извлечённые уроки (lessons learned).
6.5. Контроль коммуникаций
Интерактивное задание   Управление коммуникациями в проекте
7. Управление рисками проекта (Project Risk Management)
7.1. Основы управления рисками
• Определение риска.
• Величина, вероятность возникновения и степень влияния риска.
• Цикл управления рисками проекта.
7.2. Планирование управления рисками
• Методология управления рисками.
7.3. Идентификация рисков
• Категории рисков.
• Реестр рисков.
• SWOT - анализ.
• Список рисков и триггеры.
7.4. Качественный анализ рисков
• Матрица оценки величины рисков.
• Миграция рисков.
7.5. Количественный анализ рисков
• Моделирование Монте-Карло.
• Вероятностный анализ проекта.
7.6. Планирование реагирования на риски
• Стратегии реагирования на негативные и позитивные риски
Интерактивное задание   Управление рисками проекта.
8. Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
8.1. Планирование управления закупками»
• производить или покупать?
• Типы контрактов
• Основные правила работы с поставщиками.
8.2. Осуществление закупок
8.3. Закрытие закупок
• Эффективное управление закупками проекта.
9. Управление программами проектов
• особенности управления программой проектов
• основные отличия от управления проектом
• управление выгодами программы
• жизненный цикл программы
10. Управление портфелями проектов
• Обзор стандарта
• Роли в управлении портфелями
• Ограничения и условия стандарта
• Основные процессы управления портфелями
Управление проектами в MS Project
1. Общие принципы управления проектом в Microsoft Project
• Интерфейс в Microsoft Project
2. Создание проекта
• Создание нового проекта
• Диаграмма Ганта. Электронная таблица
• Суммарная задача
• Диаграмма Ганта. Календарный график. Установка параметров календарного графика.
• Установка связей, ограничений, крайних сроков
• Настройка и изменение кода структурной декомпозиции работ
• Размещение задач на Временной шкале
3. Основные параметры проекта
• Создание нового календаря и установка исключений
• Фиксированный объём работ
• Планирование задач проекта
4. Ресурсное планирование в Project
• Сведения о ресурсе
• Профиль загрузки и пиковая загрузка
• Назначение ресурсов
5. Устранение перегруженности ресурсов и оптимизация проекта
• Выявление перегруженных ресурсов проекта и выравнивание загрузки ресурсов проекта
• Анализ расписания проекта, критический путь
• Анализ стоимости проекта
Выполнение индивидуального задания
6. Управление рисками
• Анализ рисков
• Планирование рисков
7. Управление реализацией проекта
• Создание базового плана
• Ввод фактических параметров
• Просмотр отклонений параметров проекта
• Визуализация отклонений
• Контроль трудозатрат. Диаграмма Ганта с отслеживанием
• Анализ трудозатрат с использованием отчетов
• Анализ бюджета проекта.
• Анализ стоимости ресурсов
• Анализ освоенного объема
Выполнение индивидуального задания
Записаться
Заключаем договор об оказании образовательных услуг
Вы оплачиваете наши услуги удобным Вам способом
Вы посещаете занятия, выполняете задания
После успешного освоения учебной программы Вы получите сертификат с логотипом BelHard

Как мы работаем

Вы оставляете заявку, наши менеджеры связываются с Вами в течение 30 минут
Записаться
Записаться
 
Стоимость курса - всего 1/8 средней зарплаты менеджера проектов в Беларуси (согласно данным портала dev.by)
Возможна оплата в два этапа. Работаем с системой "Расчет" (ЕРИП).
Общественным транспортом можно добраться:

от ст.м. "Молодежная": автобусами 40, 46, 78, 163, троллейбусами 4, 13, 44 - до остановки "центр Милосердия"; троллейбусами 7, 9, 57 - до остановки "улица Гусовского"

от ст.м. "Пушкинская": автобусом 163, троллейбусами 4, 13, 44 - до остановки "центр Милосердия"
ИТ-Академия "Белхард"

+375 (29) 54 654 54
+375 (44) 54 654 54


e-mail:  it-academy@belhard.com

Skype: it.academy.bh1
г. Минск, пер. 4-ый Загородный,
д. 56а (ст.м. Молодежная)

Курс "Управление проектами в сфере разработки программного обеспечения.
Профессиональный уровень"

Запишитесь сейчас и успейте в ближайшую группу!
Click for new image
scrum
Для тех, кто хочет углубить знания в области project management

Кто такой менеджер проекта?

Специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта: в указанные заказчиком сроки, с необходимым качеством, при фиксированном бюджете, ограниченных человеческих ресурсах и в соответствии с требованиями со стороны заказчика.

Этапы обучения в ИТ-Академии "БелХард"

Начальный
уровень
Продвинутый
уровень
Стажировка
в компании "БелХард
"
Готовый специалист
Подарочный сертификат
Вы можете сделать друзьям, родным или коллегам
самый ценный подарок - инвестировать в их образование.
Узнать подробнее
На практике изучите системы управления проектами: Trello, Simplemind, Microsoft Project, Wrike, Ganttpro, Teamgantt  и примените их в работе над несколькими уникальными проектами

Наши преподаватели

Алена Волчек
Магистр педагогических наук, научная степень Исследователь в области компьютерного моделирования. Практик PM, который прошел все стадии карьерного роста. Стаж работы в сфере IT-проектов - 9 лет.
Возвращаем деньги, если вам не понравится на 1-м занятии
Более 20 лет на рынке
Востребованные в ИТ-сфере специальности

Вам также могут быть интересны курсы:

+375 (44) 54 654 54
г. Минск, пер. 4-ый Загородный, д. 56а
Учебный отдел:   +375 (29) 54 654 54
Работаем: понедельник-пятница,  9:00-22:00