>

В ходе курса Вы:

Почему стоит изучать

Бизнес-анализ и

Управление проектами  именно в ИТ-Академии "БелХард"?

Оптимальный размер учебных групп
64 часа теории и практики
Удобное время занятий
Никаких требований к базовым знаниям
Всего 630 рублей за весь курс
Корпоративные группы и индивидуальное обучение
8-11 человек в каждой учебной группе. Это позволяет, с одной стороны, научиться работать в команде, а с другой - добиться индивидуального подхода к каждому слушателю
Сочетание теоретических лекций и практических занятий, необходимых для успешного управления проектами в ИТ
Вы можете освоить новую перспективную специальность без ущерба для вашей текущей работы
На наших курсах мы помогаем стать менеджерами проектов со знанием
бизнес-анализа каждому, независимо от возраста и имеющихся профессиональных знаний
Более 1/3 вакансий для руководителей проектов и бизнес-аналитиков предполагают наличие компетенций в обеих сферах
Возможна оплата в два этапа. Работаем с системой "Расчет" (ЕРИП).

Программа курса

 
Мы адаптируем нашу учебную программу к вашим особым требованиям. Узнать подробнее
г. Минск, пер. 4-ый Загородный,
д. 56а (ст.м. Молодежная)
ИТ-Академия "Белхард"

+375 (29) 54 654 54
+375 (44) 54 654 54


e-mail:  it-academy@belhard.com

Skype: it.academy.bh1
Общественным транспортом можно добраться:

от ст.м. "Молодежная": автобусами 40, 46, 78, 163, троллейбусами 4, 13, 44 - до остановки "центр Милосердия"; троллейбусами 7, 9, 57 - до остановки "улица Гусовского"

от ст.м. "Пушкинская": автобусом 163, троллейбусами 4, 13, 44 - до остановки "центр Милосердия"
 
Click for new image
Запишитесь сейчас и успейте в ближайшую группу!
Записаться
Научитесь определению управлению совместной работой команд, решающих разные задачи;
Научитесь эффективным методам сбора требований пользователей, их формализации в доступной и понятной всем заинтересованным лицам форме;
Узнаете, как определять и достигать конечную цель в условиях фиксированных сроков и ресурсов;
Научитесь создавать продукт, а не программу;
курсы тестирования по
Научитесь определять наиболее приоритетные для реализации требования с учетом имеющихся ограничений по ресурсам;
1. Общие принципы управления проектами.

1.1. Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами. Agile методологии управления проектами.

1.2. Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle).

Закономерности жизненного цикла проекта:

•  Вовлеченность ресурсов (S-кривая).
•  Возможность и стоимость изменений.
•  Риски и ущерб от рисков.

1.3. Организационные структуры компаний и их влияние на проекты:

•  Функциональная структура.
•  Матричные (слабая, сбалансированная, сильная) структуры.
•  Проектная структура.

1.4. Пошаговое планирование SCRUM, Kanban.

2. Анализ бизнеса.

2.1. Поиск проблем, анализ причин возникновения проблем.

•  Текущие проблемы, цели которые не могут быть достигнуты.
•  Декомпозиция стратегических целей.
•  Четкая формулировка текущих проблем.
•  Определение потребности во взаимодействии с внешней средой.

2.2. Анализ конкурентов.

•  Общий уровень внутриотраслевой конкуренции.
•  Карта конкурентов.
•  Сравнительный анализ портфеля.
•  Сравнительный анализ цен.
•  Сравнительный анализ дистрибуции продукта.
•  Позиционирование всех игроков на рынке.
•  Ключевого потребителя конкурентов.
•  Технологический уровень конкурентов.
•  SWOT анализ оценка конкурентных преимуществ.

2.3. Выявление потребностей бизнеса.


•  Стимулы к изменениям.
•  Причинно-следственные связи с проблемами.
•  Работа с высокоуровневыми бизнес-требованиями.

3. Работа с требованиями.

3.1. Выявление потребностей бизнеса.

•  Функциональные требования.
•  Нефункциональные требования.

3.2. Методы сбора требований.

•  Интервью.
•  Прототипирование.
•  Варианты использования.
•  Пользовательские истории.
•  Семинары.
•  Совещания.
•  Мозговой штурм и мозговая осада.
•  Анкетирование.
•  Сценарии и ролевые игры.
•  Совместная разработка приложений.
•  Наблюдение.
•  Анализ документов.
•  Балансировка требований.

3.4. Методы представления требований.

•  Спецификации.
•  Модели.
•  Эскизы.
•  Текстовое описание.

4. Формализация требований.

4.1. Спецификации требований.

4.2. Спецификации бизнес-правил.

4.3. Моделирование: 1DFO, BPMN, UML.

• Выбор нотации.
• IDEF0.
• BPMN.
• UML.

4.4. Управление качеством требований.

4.5. Создание иерархической структуры работ.

•  Декомпозиция целей.
•  Словарь WBS.
•  Критерии достаточного уровня детализации WBS - пакетов работ.
5.  Управление заинтересованными сторонами Проекта (Project Stakeholder Management). Управление содержанием Проекта (Project Scope Management).

5.1. Идентификация заинтересованных сторон.


•  Составление реестра заинтересованных сторон.

5.2. Планирование управления заинтересованными сторонами.

5.3. Контроль вовлеченности заинтересованных сторон. Манипуляции в переговорах.
• Инструменты и методы процесса: совещания, информационные системы управления, экспертные оценки.
6. Анализ документов деятельности в предметной области.

7. Управление сроками проекта (Project Time Management).

7.1. Определение последовательности операций.

7.2. Оценка ресурсов операций.

7.3. Оценка длительности операций.

7.4. Разработка и контроль расписания.

8.  Управление стоимостью проекта (Project Cost Management) и Управление качеством проекта (Project Quality Management).

8.1. Оценка стоимости.

•  Оценка по аналогу.
•  Параметрическая оценка.
•  Оценка снизу-вверх.
•  Оценки стоимости: порядок величины, предварительная оценка, точная оценка.

8.2. Определение бюджета.

8.3. Метод освоенного объема (Earned Value Measurement).

9.    Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management) и Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management).

9.1. Планирование управления человеческими ресурсами.

9.2. Создание команды проекта.

9.3. Развитие и управление командой проекта.

9.4. Планирование управления коммуникациями.

9.5. Контроль коммуникаций.

10.  Управление рисками проекта (Project Risk Management).

10.1. Основы управления рисками.

10.2. Идентификация рисков.

10.3. Качественный анализ рисков.


• Матрица оценки величины рисков.
• Миграция рисков.

10.4. Количественный анализ рисков.

•  Моделирование Монте-Карло.
•  Вероятностный анализ проекта.

10.5. Планирование реагирования на риски.

•  Стратегии реагирования на негативные и позитивные риски.

11.  Внедрение/ продажа программного продукта.

12.  Поддержка/сопровождение программного продукта.

13.  Миграция данных.

14.  Интегрирование и обучение.

15.  Справка.

16.  Подсказки интерфейса.

17.  Программная документация.

18.  Алгоритм разработки плана проекта по шагам.

Узнаете, как находить и управлять конкурентными преимуществами продукта.
Почему этот курс:
Курс  2 в 1: "Бизнес-анализ и управление проектами в сфере разработки ПО"

О нас пишут в СМИ

Чем занимается бизнес-аналитик и как им стать?
Нужны ли белорусским компаниям бизнес-аналитики?
В рекламе говорят, что это одна из самых востребованных профессий в IT, что получить ее не так и сложно, зарплаты измеряются тысячами долларов, а вакансий на сайтах по поиску работы неисчисляемое количество. Так ли это на самом деле? И как стать бизнес-аналитиком, если далек от сферы IT? Читать далее
Вы получите  все необходимые знания в области проектного менеджмента и
бизнес-анализа для успешного управления проектами в ИТ.
После обучения Вы станете универсальным специалистом, способным
спроектировать информационную систему и управлять её разработкой.
Изучите два курса по цене одного быстрее, поскольку в программе уже исключены
общие для каждого из них части.
Востребованная специальность:
Сфера ИТ- услуг растет в геометрической прогрессии и нуждается в универсальных работниках, которые сочетают в себе качества сразу нескольких специалистов.
Проще трудоустроиться:
Ваше резюме будет более привлекательным для работодателя, чем резюме тех, кто владеет только БА или только ПМ. Значит, вы потратите меньше времени на поиски работы.
Высокооплачиваемая специальность:
Обладая навыками сразу по двум специальностям, вы сможете претендовать на более высокую стартовую заработную плату, чем когда владеете только одним из них.
1
2
3
Больше вариантов карьерного роста:
Обладая навыками проектирования и руководства разработкой ИТ-проектов, вы сможете выбирать, куда двигаться дальше по карьерной лестнице, или развивать свой проект
4
Вы можете сделать друзьям, родным или коллегам
самый ценный подарок - инвестировать в их образование.
Узнать подробнее
Подарочный сертификат
Почему стоит  обучиться на БА/ПМ - специалиста
  именно
сейчас:
Менеджер проектов,
который хочет расширить
свои профессиональные  границы.
Ваша работа связана с людьми, и
Вы хотите работать в ИТ-сфере,
или  Вы хотите основать собственный
стартап, но не знаете, с чего
начать
Данный курс Вам подходит, если Вы:
ИТ-инженер или
бизнес-аналитик,
который хочет проявить  себя в
роли руководителя
проектов
Работаем: понедельник-пятница,  9:00-22:00
Учебный отдел:   +375 (29) 54 654 54
г. Минск, пер. 4-ый Загородный, д. 56а
+375 (44) 54 654 54
Возвращаем деньги, если вам не понравится на 1-м занятии
Востребованные в ИТ-сфере специальности
Более 20 лет на рынке

Наши преподаватели

Вы оставляете заявку, наши менеджеры связываются с Вами в течение 30 минут
Заключаем договор об оказании образовательных услуг
Вы оплачиваете наши услуги удобным Вам способом
Вы посещаете занятия, выполняете задания
После успешного освоения учебной программы Вы получите сертификат с логотипом BelHard

Как мы работаем

Виталий Бородин
Практикующий бизнес-аналитик, имеет опыт руководства разработкой финансовой платформы, возглавлял отдел обучения Центра обучения и развития персонала ОАО «АСБ «Беларусбанк»». Стаж работы в сфере IT-проектов - более 9 лет.
Алена Волчек
MBA. Мастер бизнес-администрирования в сфере ИТ-проектов. Практик PM, который прошел все стадии карьерного роста. Стаж работы в сфере IT-проектов - 9 лет.

Вам также могут быть интересны курсы: