Начальный уровень
Профессиональный уровень

Курс "Управление проектами в сфере разработки ПО"

СТАРТ: 07 ФЕВРАЛЯ, 2018
ВРЕМЯ ЗАНЯТИЙ: C 18:30-21:30
КОЛИЧЕСТВО ЗАНЯТИЙ: 10

СТАРТ: 20 ФЕВРАЛЯ, 2018.
ВРЕМЯ ЗАНЯТИЙ: C 18:30-21:30
КОЛИЧЕСТВО ЗАНЯТИЙ: 10

Курс "Управление проектами в сфере разработки ПО"
Выбрать Начальный уровень
или Профессиональный уровень
Кто такой менеджер проекта?
Специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта: в указанные заказчиком сроки, с необходимым качеством, при фиксированном бюджете, ограниченных человеческих ресурсах и в соответствии с требованиями со стороны заказчика.

Этапы обучения управлению проектами в сфере
разработки ПО в ИТ-Академии БелХард

1
Управление проектами
в сфере разработки ПО.
Начальный уровень
2
Управление проектами
в сфере разработки ПО. Профессиональный уровень

4
Менеджер проектов с опытом работы на реальном проекте

Программа курса
"Управление проектами в сфере разработки ПО.
Начальный уровень"

Операциональная деятельность и проекты
  • Понятие проекта
  • Типы проектов и их цели
  • Отличие проекта от операциональной деятельности
Критерии успешности проекта
  • Примеры документов (протокол о сотрудничестве)
Стандарты в управлении проектами
  • Техническое задание и его особенности
  • Теория тройного ограничения
  • Жизненный цикл проекта
Модели и фазы цикла
  • Примеры
  • Закономерности жизненного цикла проекта (по PMI)
  • Управление результатом, стоимостью и рисками
Группы процессов в управлении проектами
  • Ошибки в управлении проектами.
Методы оценки проекта
  • Техническое задание и его особенности
  • Agile-методы
  • Планирование управления стоимостью(план, инструменты и методы)
  • Оценка стоимости и трудоемкости
  • Определение бюджета
Оптимистические планы(оценка по функциональным баллам, оценка по трудоемкости, по рискам, по вероятности)
  • Контроль стоимости
  • Основные процессы в управлении сроками (ограничения работ, опережения и задержки, расписание проекта)
  • Общее понятие оценки ресурсов
  • Управление содержанием проекта (планирование управление содержанием, определение и описание содержания, иерархическая структура работ)
  • Базовый план по содержанию
  • Примеры ИСР
Стейк холдеры проекта
  • Основные участники проекта (спонсор, заказчик, руководитель, команда, участники)
  • Типы организационных струкрур (функциональная, проектная, матрицы: слабая, сильная, сбалансированная) и их влияние на проект
  • Примеры организационных структур проекта
  • Планирование управления человеческими ресурсами
  • Распределение ролей и ответственности
  • Стадии развития команды проекта
  • Правильное управление командой проекта (определение ключевых выгод, двойное подчинение, контроль над работой)
  • Конфликты, предупреждение и способы их разрешения
Управление рисками
  • Что такое риск?
  • Риск в IT-проектах. Риски, влияющие на разработку ПО
  • Расписание и планирование в SCRUM
  • Процессы управления рисками
  • Планирование управления рисками
  • Классификация рисков
  • Методы идентификации рисков (мозговой штурм, дельфи, интервью, методы диаграмм и SWOT анализ)
  • Количественный анализ рисков
  • Как реагировать на риски?
  • Можно ли контролировать риски
  • Методы снижения рисков
  • Пример: возможные риски на разных этапах проекта
Закрытие проекта, выводы на будущее
Некоторые неформальные замечания. Для дискуссии. И все-таки - выводы. Как будем жить дальше…

Программа курса
"Управление проектами в сфере разработки ПО.
Профессиональный уровень"

Общие принципы управления проектами
  • Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). Закономерности жизненного цикла проекта
  • Вовлеченность ресурсов (S-кривая)
  • Возможность и стоимость изменений
  • Риски и ущерб от рисков
Организационные структуры компаний и их влияние на проекты
  • Функциональная структура
  • Матричные (слабая, сбалансированная, сильная) структуры
  • Проектная структура
Пошаговое планирование. Интерфейс и основные настройки программы MS Project. Интерактивное задание «Алгоритм работы над проектом»
Управление интеграцией проекта (Project Integration Management). Основные понятия о процессах и областях знаний по PMBok 5
«Разработка Устава проекта»
  • Анализ осуществимости проекта (TЭО, Предварительный бизнес-план, feasibility study)
  • Критерии оценки финансовой привлекательности проекта
Процесс «Разработка Плана управления проектом»
  • Метод "набегающей волны
  • Базовый (Baseline) и текущие планы
  • Примеры шаблонов плана проекта
«Руководство и управление исполнением проекта»
  • Роли руководителя проекта
  • Кто должен быть руководителем?
  • Навыки общего менеджмента: лидерство, умение решать проблемы; работа с людьми (мотивация, управление конфликтами); умение вести переговоры (Negotiation skills); влияние и власть в организации
Мониторинг и контроль над работами проекта и общее управление изменениями
  • Два способа устранения отклонения от базового плана
  • Система управления изменениями
  • Важность выявления усвоенных уроков (lessons learned) и передачи опыта
Процесс «Завершение проекта (или фазы)». Интерактивное задание «Разработка Устава проекта»
Управление заинтересованными сторонами Проекта (Project Stakeholder Management). Управление содержанием Проекта (Project Scope Management. Идентификация заинтересованных сторон
  • Составление реестра заинтересованных сторон
Планирование управления заинтересованными сторонами. Контроль вовлеченности заинтересованных сторон
  • Инструменты и методы процесса: совещания, информационные системы управления, экспертные оценки.
  • Интерактивное задание « Создание реестра заинтересованных сторон»
Определение Содержания проекта (Project Scope) и Содержания продукта (Product Scope). Принцип непрерывности управления содержанием проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта. Сбор требований
Определение содержания
  • Техническое задание
  • Актуальность описания того, что не входит в содержание проекта
Создание иерархической структуры работ
  • Декомпозиция целей.
  • Словарь WBS.
  • Критерии достаточного уровня детализации WBS - пакетов работ.
  • Интерактивное задание «Создание Описания содержания проекта»
  • Интерактивное задание «Построение ИСР проекта»
Управление сроками проекта (Project Time Management). Планирование управления расписанием. Процесс «Определение операций». Определение последовательности операций
Определение последовательности операций
  • Виды зависимостей - жесткие, нежесткие, внешние.
  • Диаграмма предшествования (Activity-On-Node, Precedence diagram).
  • Сетевая диаграмма проекта (Network diagram).
  • Зависимости и ограничения между работами: Финиш-Старт, Финиш-Финиш, Старт-Старт, Старт-Финиш.
Оценка ресурсов операций». Оценка длительности операций
  • Виды оценок: экспертная (метод Дельфи), аналоговая, по производительности и объему. Метод оценки по трем точкам
Разработка и контроль расписания
  • Критический путь проекта.
  • Выравнивание ресурсов (Resource Leveling).
  • Эвристические методы нахождения расписания.
  • Графические представления расписания проекта: диаграмма Ганта (Gantt chart); сетевая диаграмма (Network diagram); диаграмма контрольных точек (Milestones diagram). Контрольная точка (Milestones).
  • Интерактивное задание Разработка расписания проекта
Управление стоимостью проекта (Project Cost Management) и Управление качеством проекта (Project Quality Management). Оценка стоимости
  • Оценка по аналогу
  • Параметрическая оценка
  • Оценка снизу-вверх
  • Оценки стоимости: порядок величины, предварительная оценка, точная оценка
Определение бюджета. Метод освоенного объема (Earned Value Measurement). Интерактивное задание «Оценка стоимости проекта». Определение качества
  • Стандарты ISO и PMBOK®
  • Современная концепция управления качеством
  • Управление качеством продукта и проекта
Обеспечение качества. Контроль качества
  • 7 инструментов контроля качества
Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management) и Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management). Планирование управления человеческими ресурсами
  • Запрос на ресурсы
  • Разрешение конфликтов при привлечении персонала
Создание команды проекта. Развитие и управление командой проекта
  • Стадии развития команды проекта
  • Основы мотивации исполнителей: пирамида Маслоу; теория Герцберга
  • Навыки работы с персоналом
  • Конфликты, их роль, причины и способы разрешения
  • Виды власти в проекте
  • Лидерство
  • Интерактивное задание
  • Управление персоналом проекта
Планирование управления коммуникациями
  • Технология коммуникаций
  • Эффективные методы и средства коммуникаций
  • Отчетность об исполнении
  • Извлечённые уроки (lessons learned)
Контроль коммуникаций

  • Интерактивное задание
  • Управление коммуникациями в проекте
Управление рисками проекта (Project Risk Management).Основы управления рисками
  • Определение риска
  • Величина, вероятность возникновения и степень влияния риска
  • Цикл управления рисками проекта
Планирование управления рисками
  • Методология управления рисками
Идентификация рисков
  • Категории рисков
  • Реестр рисков
  • SWOT - анализ
  • Список рисков и триггеры
Качественный анализ рисков
  • Матрица оценки величины рисков
  • Миграция рисков
Количественный анализ рисков
  • Моделирование Монте-Карло
  • Вероятностный анализ проекта
Планирование реагирования на риски
  • Стратегии реагирования на негативные и позитивные риски
  • Интерактивное задание
  • Управление рисками проекта
Управление закупками проекта (Project Procurement Management. Планирование управления закупками»
  • Производить или покупать?
  • Типы контрактов
  • Основные правила работы с поставщиками
Осуществление закупок. Закрытие закупок
  • Эффективное управление закупками проекта
Управление программами проектов
  • Особенности управления программой проектов
  • Основные отличия от управления проектом
  • Управление выгодами программы
  • Жизненный цикл программы
Управление портфелями проектов
  • Обзор стандарта
  • Роли в управлении портфелями
  • Ограничения и условия стандарта
  • Основные процессы управления портфелями
Управление проектами в MS Project
  • Общие принципы управления проектом в Microsoft Project
  • Интерфейс в Microsoft Project
Создание проекта
  • Создание нового проекта
  • Диаграмма Ганта. Электронная таблица
  • Суммарная задача
  • Диаграмма Ганта. Календарный график. Установка параметров календарного графика.
  • Установка связей, ограничений, крайних сроков
  • Настройка и изменение кода структурной декомпозиции работ
  • Размещение задач на Временной шкале
Основные параметры проекта
  • Создание нового календаря и установка исключений
  • Фиксированный объём работ
  • Планирование задач проекта
Ресурсное планирование в Project
  • Сведения о ресурсе
  • Профиль загрузки и пиковая загрузка
  • Назначение ресурсов
Устранение перегруженности ресурсов и оптимизация проекта
  • Выявление перегруженных ресурсов проекта и выравнивание загрузки ресурсов проекта
  • Анализ расписания проекта, критический путь
  • Анализ стоимости проекта
  • Выполнение индивидуального задания
Управление рисками
  • Анализ рисков
  • Планирование рисков
Управление реализацией проекта
  • Создание базового плана
  • Ввод фактических параметров
  • Просмотр отклонений параметров проекта
  • Визуализация отклонений
  • Контроль трудозатрат. Диаграмма Ганта с отслеживанием
  • Анализ трудозатрат с использованием отчетов
  • Анализ бюджета проекта.
  • Анализ стоимости ресурсов
  • Анализ освоенного объема
  • Выполнение индивидуального задания

В ходе курса Вы:

Рассмотрите этапы и рабочие потоки процесса разработки ПО.
Узнаете о месте и роли руководителя проекта в процессе разработки ПО.
Познакомитесь с навыками и функциями, выполняемыми руководителем проекта.
Постигнете сущность методик решения проблем, возникающих в процессе разработки ПО.
Овладеете навыками работы с современными инструментами управления проектами.

В ходе курса Вы:

Изучите закономерности жизненного цикла проекта.
Узнаете, как сочетать легкие Agile и тяжелые методологии (PMBOK5th).
Узнаете, как проводится анализ чувствительности и строится диаграмма «Торнадо», основные методы оценки трудоемкости и стоимости проекта, секреты управления рисками на проекте, методы проведения план-фактного анализа на проектах и выравнивания ресурсов.
На практике изучите системы управления проектами: Trello, Simplemind, Microsoft Project, Wrike, Ganttpro, Teamgantt и примените их в работе над несколькими уникальными проектами.
Рассмотрите применение Slack и систему управления Jira.
Почему стоит изучать курс
"Управление проектами. Начальный уровень"
именно в ИТ-Академии "БелХард"?
Оптимальный размер учебных групп
8-11 человек в каждой учебной группе. Это позволяет, с одной стороны, научиться работать в команде, а с другой – добиться индивидуального подхода к каждому слушателю.
Никаких требований к базовым знаниям
На наших курсах мы помогаем стать менеджером проектов каждому, независимо от возраста и имеющихся профессиональных знаний.
40 ак.ч. теории и практики
Сочетание теоретических лекций и практических занятий, необходимых для того, чтобы разобраться в управлении проектами.
Всего 480 BYN за весь курс
Стоимость курса - всего 1/10 средней зарплаты
менеджера проектов в Беларуси (согласно данным портала dev.by). Возможна оплата в два этапа. Работаем с системой "Расчет" (ЕРИП).
Удобное время занятий
Вы можете освоить новую перспективную специальность без ущерба для вашей текущей работы.
Корпоративные группы и индивидуальное обучение
Мы адаптируем нашу учебную программу к вашим особым требованиям.Узнать подробнее
Почему стоит изучать курс
"Управление проектами. Профессиональный уровень"
именно в ИТ-Академии "БелХард"?
Оптимальный размер учебных групп
8-11 человек в каждой учебной группе. Это позволяет, с одной стороны, научиться работать в команде, а с другой – добиться индивидуального подхода к каждому слушателю.
Для тех, кто хочет углубить знания в области project management
Курс предназначен для тех, кто уже имеет базовые знания в области project management, и хочет продолжить совершенствоваться в выбранной профессии.
40 ак.ч. теории и практики
Сочетание теоретических лекций и практических занятий, необходимых для того, чтобы разобраться в управлении проектами.
Всего 590 BYN за весь курс
Стоимость курса - всего 1/8 средней зарплаты
менеджера проектов в Беларуси (согласно данным портала dev.by). Возможна оплата в два этапа. Работаем с системой "Расчет" (ЕРИП).
Удобное время занятий
Вы можете освоить новую перспективную специальность без ущерба для вашей текущей работы.
Корпоративные группы и индивидуальное обучение
Мы адаптируем нашу учебную программу к вашим особым требованиям.Узнать подробнее
Преподаватель курса
Алёна Волчек
MBA. Мастер бизнес-администрирования в сфере ИТ-проектов. Практик PM, который прошел все стадии карьерного роста. Стаж работы в сфере IT-проектов – 9 лет.
Страница тренера в LinkedIn
Отзывы о курсе
Учился в группе "Проджект-менеджмент в области разработки ПО: начальный уровень". Преподаватель - практик Алена Волчек. Для себя выделил следующие преимущества курса: хороший учебный материал, контроль знаний через каждые 2 занятия, работа с теоретическими кейсами и живая дискуссия по проблемам в области разработки ПО.
Дмитрий Калинин
Прошел курс "Управление проектами. Начальный уровень"
Обучался на курсе PM (Project Managment в сфере IT) у преподавателя Алены Волчек. Хочу оставить положительный отзыв, потому как даже у меня, в голове что-то отложилось) Появилась уверенность, что могу выруливать проекты. Есть реальное понимание, что из себя представляет PM. Все четко по теме, без воды и на реальных примерах. Рекомендую.
Дмитрий Власов
Прошел курс "Управление проектами. Начальный уровень"

Контакты

ИТ-Академия "БелХард":
г. Минск, пер. 4-ый Загородный, д. 56а (ст.м. Молодежная)
Skype: it.academy.bh1